Hvad er en distribueret udvikling?

Distribueret udvikling henviser til en samling mennesker beliggende i forskellige områder, der samarbejder sammen for at udføre opgaver i udviklingen af ​​et projekt. Som et virtuelt team bruger denne gruppe mennesker kommunikationsteknologi til at fremme de interaktioner, der er nødvendige for en vellykket afslutning af arbejdsopgaver. En distribueret arbejdsstyrke-løsning er flydende, idet hold kan mødes om et projekt og derefter spredes, og nye teams kan danne til efterfølgende projekter på ad hoc-basis. Distribuerede udviklingsteam bruges ofte i samarbejde inden for softwareudvikling, videnskabelig forskning og teknologiudvikling.

Fordelene ved en distribueret udviklingsarbejdsmodel er mange. Ekspertise og talent er ikke bundet af fysiske omgivelser, og eksperter kan tappes for at udføre vitale aspekter af arbejdet. Mentoring kan også være en rigere oplevelse af samme grund.

Arbejdstagere, der arbejder i distribuerede teams, har mere fleksibilitet i tidskrav. Fleksibilitet kan øge kreativiteten, så arbejdstagerne kan bidrage, når de arbejder i strømmen. Den øgede mentale tilstand, hvor en persons sind er fuldt ud engageret på de højeste niveauer af kreativ og mental ydeevne, er et værdsat aktiv.

Udfordringerne med at styre distribueret udvikling er imidlertid betydelige. At arbejde på tværs af geografiske områder, der kan spænde over mange kulturer, kræver en høj grad af ekspertise inden for menneskelig ressource for at styre forhold uden adgang til den rige kommunikation, der opstår i et ansigt til ansigt-sted. Selvom videokonferencer kan forbedre dette noget, er der stadig aspekter af ansigt til ansigt-interaktion, som ikke let kan replikeres. Hvis det virtuelle team er multinationalt i makeup, kan underskuddet være endnu mere et problem, da teammedlemmer skal bygge bro mellem kulturelle forskelle inden for den formindskede interpersonelle kommunikation, der er forbundet med et virtuelt miljø. Internationale love kan også spille, hvilket kræver personalets tid til at sikre lovlig overholdelse af forskellige forskrifter.

Et af de mest betydningsfulde spørgsmål i distribueret udvikling er måske den hyppige situation med at udføre arbejde som et team på tværs af flere tidszoner. For eksempel, hvis en arbejder beliggende på det østlige havbræt i USA er forpligtet til at koordinere sig tæt med et teammedlem i Asien, kan tidsforskellen være så stor, at det gør det ganske vanskeligt for de to at samarbejde. Der er muligvis kun et lille tidsvindue, når begge er på arbejde. Der kan medføre betydelige kommunikationsforsinkelser.

Distribueret udvikling er ikke synonymt med outsourcing, skønt denne strategi kan anvendes til at samle talent. Outsourcing er en menneskelig ressourcestrategi, som kilder arbejder for entreprenører, der derefter administrerer disse menneskelige ressourcer som formidler. Dette kaldes også underentreprise, da den fælles forståelse af sondringen mellem de to er forsvundet.