Hvad er et funktionelt organisationsdiagram?
Et organisationskort vises i et grafisk format rollerne for hver position i virksomheden og navnet på den medarbejder, der udfylder rollen. Organisationsdiagrammer kan samles i forskellige formater. Et af disse formater er efter funktion, der organiserer positionerne inden for virksomheden med henblik på jobbet eller positionen.
Virksomhedens hierarki er anlagt inden for organisationsdiagrammet. Hvert hierarkisk niveau repræsenterer et stykke af puslespillet eller strukturen i den organisation, som virksomheden har brug for at operere effektivt og effektivt. Ved at fastlægge niveauerne i virksomheden i et funktionelt organisationsdiagram giver det skaberen af diagrammet mulighed for at tildele præcise og klare roller til hver afdeling i virksomheden og til hver enkelt person, der arbejder i hver afdeling. Det giver seeren af det funktionelle organisationskort mulighed for let at se positionerne i branchen og hvilket specifikt formål eller funktion hvert område opfylder.
Det kan se ud som om en funktionel orgaNization Chart er adskilt i afdelinger, såsom markedsføring, menneskelige ressourcer, drift, salg og forskning og udvikling. Dette er netop, hvordan disse typer organisatoriske strukturer fungerer. Det afsætter et aspekt af virksomheden til en hel afdeling, så marketingafdelingen og rollerne inden for marketingafdelingen alle arbejder mod det fælles mål om at fremme og markedsføre virksomheden.
Fordelen ved at organisere et funktionelt organisationsdiagram er, at det gør det enkelt for alle de ansatte, der arbejder for virksomheden at forstå. Denne type struktur fokuserer også målet eller formålet med funktionen, rollen eller afdelingen til at være klar og præcis for dem, der arbejder i og ud af afdelingen.
Med andre ord kender medarbejdere, der arbejder i marketingafdelingen, deres rolle i virksomheden. Inden for det funktionelle organisationsdiagram kan der ogsåvære underkategorier eller underspecialiteter, der falder inden for funktionen. Ved hjælp af marketingafdelingen kan en medarbejder fokusere på printmarkedsføring, mens en anden fokuserer på markedsføring på sociale medier. Individuelle medarbejdere i marketingafdelingen kan endda fokusere på et specifikt produkt- eller produktlinje.
Den primære ulempe med et funktionelt organisationsdiagram er, at det kan skabe skillelinjer mellem afdelinger og ansatte. I stedet for at få alle til at arbejde for det fælles mål om at gøre virksomheden vellykket, kan mentaliteten "det ikke er min job" krybe ind i medarbejdernes sind. Til gengæld kan dette forårsage en konflikt mellem afdelinger.