Hvad er en global værdikæde?
En global værdikæde repræsenterer de forskellige opgaver og aktiviteter, som en virksomhed skal gennemføre for at producere og levere varer i forbrugerens hænder. Traditionelle aktiviteter i en værdikæde inkluderer køb, produktion, emballering, transport, oplagring og distribution af varer enten internt eller gennem andre virksomheder. For at gennemføre disse aktiviteter blandt internationale lande vil organisationer oprette en global værdikæde, der inkluderer logistiske placeringer af virksomheder i hvert land for at fuldføre værdien eller forsyningskæden opgaver.
Markeder er den primære årsag til, at der findes en værdi eller forsyningskæde. En producent skal finde en måde at flytte færdige varer til områder, hvor forbrugerne ønsker at købe og bruge disse produkter. En værdikæde gør dette, fordi det tilføjer værdi til virksomhedens samlede produktionsproces, som navnet antyder. Fremgangen i forretningsteknologi i de sidste par år og årtier har gjort det muligt for virksomheder i alle størrelser at konkurrere på internationale markeder. Den globale værdikæde er nødvendig, fordi de fleste virksomheder ikke har de disponible ressourcer til at konkurrere i processen. Outsourcing-tjenester til organisationer, der kan gennemføre disse aktiviteter, giver producenten mulighed for at fokusere på, hvad den gør bedst: producerer de varer eller tjenester, som forbrugerne kræver.
En global værdikæde kan være modulopbygget, relationel eller fangenskabelig. Modulære værdikæder producerer varer efter anmodning fra forbrugerne. Dette giver en virksomhed mulighed for at opnå høje markedsandele, da forbrugerne modtager det produkt, de ønsker mest. Produktion og / eller salg af varer på internationale markeder vil ofte føre til, at virksomhederne bruger det mest generiske maskiner, der er muligt for at imødekomme den store efterspørgsel fra kunder på adskillige markeder.
Relationelle værdikæder er afhængige af, at flere virksomheder udfører opgaver og aktiviteter. For eksempel kan en widgetproducent have brug for to pund stål til hver producerede enhed. Mens det indenlandske produktionsanlæg har adgang til en lokal stålfabrik, mens en international placering muligvis ikke. Derfor vil den globale værdikæde stole på lokale industrier - bestående af både store og små virksomheder - for at hjælpe med at færdiggøre processerne i organisationen.
En fangenskabelig værdikæde opnås, når små virksomheder er afhængige af større organisationer i kæden. Det førende firma kan derefter diktere priser og tjenester i den lokale industri. Den globale værdikæde kan resultere i magtkampe, når et større indenlandsk firma forsøger at kontrollere kæden inklusive flere mindre internationale leverandører. Selvom brug af internationale leverandører kan betyde lavere omkostninger for varer i værdikæden, kan virksomhederne opleve tilbageslag fra forbrugere for illoyal handelspraksis.