Hvad er en global værdikæde?
En global værdikæde repræsenterer de forskellige opgaver og aktiviteter, som en virksomhed skal gennemføre for at producere og levere varer i forbrugernes hænder. Traditionelle aktiviteter i en værdikæde inkluderer indkøb, produktion, emballering, transport, oplagring og distribution af varer enten internt eller gennem andre virksomheder. For at afslutte disse aktiviteter mellem internationale lande vil organisationer skabe en global værdikæde, der inkluderer logistiske placeringer af virksomheder inden for hvert land for at fuldføre værdien eller forsyningskædeneopgaver.
markeder er den primære årsag til, at der findes en værdi eller forsyningskæde. En producent skal finde en måde at flytte færdige varer til områder, hvor forbrugerne ønsker at købe og bruge disse produkter. En værdikæde gør dette, fordi den tilføjer værdi til virksomhedens samlede produktionsproces, som navnet antyder. Fremskridt af forretningsteknologi i de sidste par år og årtier har gjort det muligt for virksomheder i alle størrelser at konkurrere i International MArkets. Den globale værdikæde er nødvendig, fordi de fleste virksomheder ikke har de tilgængelige ressourcer til at konkurrere i processen. Outsourcing -tjenester til organisationer, der kan afslutte disse aktiviteter, giver producenten mulighed for at fokusere på, hvad det gør bedst: producere de varer eller tjenester, der kræves af forbrugerne.
En global værdikæde kan være modulær, relationel eller fanget. Modulære værdikæder producerer varer efter anmodning fra forbrugerne. Dette giver en virksomhed mulighed for at opnå høje niveauer af markedsandel, da forbrugerne modtager det produkt, de ønsker mest. Produktion og/eller salg af varer på internationale markeder vil ofte føre virksomheder til at bruge det mest generiske maskiner, der er muligt for at imødekomme de store efterspørgslen fra kunder på adskillige markeder.
Relationelle værdikæder er afhængige af flere virksomheder for at udføre opgaver og aktiviteter. For eksempel kan en widgetproducent have brug for to pund stål tilHver produceret enhed. Mens den indenlandske produktionsfacilitet har adgang til en lokal stålfabrik, mens en international placering muligvis ikke. Derfor vil den globale værdikæde stole på lokaliserede industrier - bestående af både store og små virksomheder - for at hjælpe med at afslutte processerne i organisationen.
En fangenskabelig værdikæde resulterer, når små virksomheder er afhængige af større organisationer i kæden. Leadfirmaet kan derefter diktere priser og tjenester i den lokale industri. Den globale værdikæde kan resultere i magtkampe, når et større indenlandsk firma forsøger at kontrollere kæden inklusive flere mindre internationale leverandører. Selvom brug af internationale leverandører kan betyde lavere omkostninger for varer i værdikæden, kan virksomheder opleve tilbageslag fra forbrugere til urimelig handelspraksis.