Hvad er en høststrategi?
Der anvendes en høststrategi, når en virksomhed, der beslutter, at den ikke længere vil investere meget i et bestemt produkt eller en filial af deres forretning. Dette gøres, fordi den pågældende vare eller filial har nået et punkt, hvor fortsat investering i det kun vil give et faldende afkast. Som et resultat anvender virksomheder en høststrategi for blot at bruge de kontanter, der trækkes ind af det aftagende produkt, til at finansiere nyere initiativer. I de fleste tilfælde bruges denne strategi, når teknologiske fremskridt gør et bestemt produkt forældet, eller produktet når et punkt, hvor intet nyt investeringsbeløb i det vil medføre nogen stigning i salget.
Mange mennesker tror fejlagtigt, at erhvervsinvesteringer kun koncentrerer sig om penge, der indføres i andre virksomheder. Den måde, hvorpå en virksomhed geninvesterer i sig selv, kan have en dyb indvirkning på dets langsigtede udsigter. For virksomheder, der muligvis jonglerer med mange produktlinjer eller forskellige initiativer, er det en vigtig del af forretningsprocessen at beslutte, hvilken af disse der skal få størstedelen af finansieringen til promovering og forbedring. En teknik, der ofte anvendes i denne proces, er høststrategien.
Høststrategien bruges generelt, når et aspekt af et selskabs forretning har nået et punkt, hvor ingen mængde geninvestering kan øge formuerne. Det kan skyldes, at et bestemt produkt på grund af teknologiske fremskridt bliver forældet. I nogle tilfælde kan produktlinjen simpelthen blive så populær, at den når sit højdepunkt, hvorfra det sandsynligvis vil begynde at falde i salget.
Forestil dig et firma, der fremstiller videospil, som et eksempel på dette fænomen. Et bestemt spil har altid været et af selskabets mest populære, men det spilles på et spilsystem, der langsomt falder ude af fordel for nyere modeller. Som et resultat beslutter virksomheden en høststrategi og holder op med at promovere spillet. Ethvert salg af spillet fra det tidspunkt vil være rent fortjeneste, da der ikke er nogen investering, der går ind i det.
I dette tilfælde bliver spillet kendt som en "kontant ko", da det simpelthen vil trække ekstra penge ind, indtil det omsider bliver forældet. Ved hjælp af høststrategien kan det pågældende firma bruge disse midler til at hjælpe dem med at introducere nye produktlinier. Nøglen til denne strategi er timing, da det kan være risikabelt at trække stikket for tidligt på et velprøvet produkt til fordel for et ikke-testet. Virksomhedsledelse skal sørge for, at den kontante ko har overlevet dens nyttighed, inden en sådan beslutning tages.