Hvad er en vandret organisationsstruktur?
Horisontal organisationsstruktur er en form for ledelse af arbejdstagere, hvor beslutningstagning spredes blandt arbejdstagere langs horisontale linjer, i modsætning til en hierarkisk eller pyramideledelsesstruktur. Filosofien bag denne form for ledelse er, at en samarbejdsmodel forbedrer moral, produktivitet og kreativitet. Det er en metode, der ofte bruges i organisationer, der er stærkt fokuseret på produktudvikling eller kernevirksomhedsprocesser. Tværfunktionelle arbejdshold, hvor arbejdstagere med ekspertise inden for forskellige områder arbejder sammen om et projekt, er et fælles træk i en horisontal organisationsstruktur.
Filosofien om et mere niveau, egalitært arbejdsteam kan anvendes i organisationer, der værdsætter samarbejde og tilskynder til individuelt initiativ blandt arbejdstagerne. I en lodret struktur filtreres ofte beslutninger, der træffes øverst, ned til arbejdstagere på lavere niveau. Disse arbejdstagere forventes derefter normalt at gennemføre disse beslutninger uden indvendinger.
Undertiden forstår arbejderne muligvis ikke begrundelsen bag en bestemt beslutning. En medarbejder kan modstå ændringen, fordi han eller hun ikke ser behovet for det. Til sammenligning ønsker de, der leder virksomheden, inden for en horisontal organisationsstruktur typisk at tilskynde til fri tænkning, individuelt initiativ og samarbejde mellem medarbejderne. Kreativitet værdsættes mere end ensartethed i organisationen.
Lodrette strukturer er de mere almindelige styringssystemer i erhvervslivet, men alligevel bruges ofte horisontal organisationsstruktur i udviklingshold. Årsagen til dette er dens egnethed til at skabe fritflydende tænkning og kreativitet. Dette er en af de mest almindelige årsager til, at et selskab bruger en vandret organisationsstruktur. En atmosfære, der skaber kreativitet, er forskellig fra den, der til enhver tid tilskynder lydighed.
Tværfunktionelle teams genererer ofte en synergi, der forbedrer en virksomheds kreative kapital. Sådanne samarbejdende teams kan arbejde sammen om projekter, der kræver et højt niveau af personlig initiativ og kreativitet. Ingen medlemmer af holdet er chef for de andre medlemmer. De har alle det samme niveau af autoritet inden for virksomhedens hierarkiske struktur.
Et eksempel for at illustrere, hvordan en horisontal organisationsstruktur kan fungere, ville være et reklamebureau, der har fået til opgave at udvikle en marketingkampagne for en stor virksomhed. Sammen genererer teamet et grundlæggende koncept for at forankre reklamekampagnen i forbrugerens sind. Et teammedlem arbejder muligvis med ordlyden, og endnu et med den grafiske appel. Et fjerde medlem kan udtænke tidslinjen for udrulning af reklamekampagnen og koordinering af lanceringen med medierne.
Intet medlem af teamet vil typisk være i stand til at kommandere andre teammedlemmer, men alle teammedlemmer vil være ansvarlige over for en teamleder. Et firma kan have mange horisontale teams, der opererer på et givet tidspunkt. I en lille virksomhed kan hvert teammedlem imidlertid samarbejde med virksomhedschefen.