Hvad er en matrixorganisationsstruktur?
En organisationsstruktur er den detaljerede oversigt over en virksomheds ledelse og produktstruktur. En matrixorganisationsstruktur er en hybridmodel, der kombinerer aspekter af både funktionelle og opdelte strukturer. En funktionel struktur adskiller en virksomhed med forskellige funktioner, såsom produktion, menneskelige ressourcer og salg. Opdelingsstrukturer deler en virksomhed op efter projekter, såsom produkter, kunder eller region. Ved at integrere begge muligheder i en matrixorganisationsstruktur får virksomheder flere fordele.
En funktionel organisation forsøger at udnytte inddelingen af arbejdsteori. Teorien siger, at opdeling af arbejdstagere i grupper baseret på erfaring øger effektiviteten af en organisation. F.eks. Kan inkludering af salgs-, marketing- og promoveringsafdelinger i en gruppe øge medarbejdernes effektivitet og output, da medarbejdere typisk har erfaring i alle tre opgaver. Matrixorganisationsstrukturen bruger denne opdeling som en del af dens base for en virksomheds struktur.
Divisionsorganisation er det andet aspekt af en matrixorganisationsstruktur. Der findes to adskillelsesmuligheder for en opdelende organisationsstruktur. For det første kan en virksomhed organisere sig i profit- eller omkostningscentre; førstnævnte sporer indtægter og omkostninger, og sidstnævnte koster kun. For det andet kan en opdelingsorganisation adskille operationer efter projekt. Projekter kan være et specifikt forretningssegment, regional placering for salg og distribution eller en kundetype, såsom industri eller engros.
En anden type matrixorganisationsstruktur er opdelingen af en virksomhed langs produktlinier. Under hver produktlinje findes en række funktioner. Dette gør det muligt for et firma at oprette specifikke ledelsesgrupper eller teams til at styre hver produktlinje. Gennem denne afdeling kan en virksomhed opleve højere produktkvalitet, da visse ledere og medarbejdere kan fokusere på en enkelt produktionslinje. Dette falder ind under inddelingen af arbejdsteori, som giver mulighed for en specialisering af arbejdskraft for at sikre operationel kvalitet.
Matrixorganisationsstrukturen er ikke uden dens mangler. En stor fejl er manglende evne til at holde hele virksomheden fokuseret på overordnede mål. For eksempel har mange virksomheder en enkelt organisatorisk mission. At have adskillige separate funktioner og opdelinger svækker evnen til at bevæge alle afdelinger i en retning. Mere styring på øverste niveau kan være nødvendigt for at holde virksomheden i samme retning.
En anden fejl er manglen på fleksibilitet i en organisation. Matrixorganisationsstrukturen har et enestående fokus på opdelingen og specialiseringen af arbejdskraft. Når en virksomhed fjerner en produktlinje fra sin virksomhed, er de ansatte, der arbejder på projektet, underlagt fjernelse eller jobændringer. Dette kan stivne virksomheden og gøre det vanskeligt at ændre sig flydende sammen med det skiftende forretningsmiljø.