Hvad er en ikke-driftsmæssig udgift?
En ikke-driftsmæssig udgift er en omkostning, som, selv om den er relateret til en virksomhed, ikke er forbundet med de primære mål, som virksomheden har. Det kan være for enten et materiale eller en tjeneste, og er ofte målrettet mod nedskæringer inden kerneudgifter, når en virksomhed oplever økonomiske vanskeligheder, simpelthen fordi det at skære kerne driftsudgifter har en sådan drastisk indflydelse på muligheden for virksomheden til at holde kvaliteten og udsende høj En person skal evaluere begge typer udgifter for at få et virkelig nøjagtigt billede af virksomhedens økonomiske situation. Antag for eksempel, at et firma producerede "Produkt X." Hvis virksomhedens indkomst fra "Produkt X" -salget overskred, hvad det kostede at gøre "Produkt X", ser virksomheden ud til at være i god økonomisk form. På dette tidspunkt, busiNess har endnu ikke håndteret alle de ikke-driftsmæssige udgifter, den har. Hvis disse udgifter er høje nok, kan virksomheden faktisk ende "i det røde", der har gæld.
Som eksempler inkluderer almindelige udgifter til ikke-forretningsudgifter, at virksomheden skal betale for lån, tab ved salg af virksomhedsejendomme, herunder værdipapirer, omstruktureringsomkostninger og valutakursgebyrer som ikke-driftsmæssige udgifter. Forsikring betragtes også som en ikke-driftsmæssig udgift, ligesom vedligeholdelse og bidrag til medarbejderfordele. En anden almindelig ikke-driftsudgift er rengøring.
Det er kritisk at forstå, at det, der er en ikke-driftsmæssig udgift i et selskab, ikke nødvendigvis er en ikke-driftsmæssig udgift i en anden forretning. Når man ser på ikke-driftsmæssige udgifter, skal regnskabsfolk altid se på udgiften under selskabets objektiv. For eksempel, hvis et firma havde målet om at producere biler, så SuppliES som firmatelefoner ville være ikke-driftsmæssige udgifter, ikke driftsudgifter, fordi telefoner ikke direkte binder forsyningerne eller produktionslinjen til køretøjer. Hvis virksomheden havde målet om at anskaffe donationer via telefonopfordring, kunne virksomhedens telefoner dog betragtes som en driftsudgift.
Som med driftsudgifter er virksomheder nødt til at holde styr på deres ikke-driftsudgifter for at etablere og holde sig til et brugbart budget. Finansafdelinger forsøger typisk at skære ned fra ikke-driftsudgifter, før de går videre til at sænke driftsudgifterne. At gøre dette gør ikke nødvendigvis medarbejderne glade, f.eks. Hvis virksomheden reducerer medarbejderfordele. Det påvirker ikke virksomhedens evne til at producere en god vare eller service af høj kvalitet, men 10 ansatte uden fordele kan producere "produkt X" med eller uden fordele, for eksempel, så længe de har tilstrækkelige forsyninger og viden. Som et resultat er forbrugeren ofte ikke opmærksom påKnapper, indtil budgetøksen når kerneoperationer.