Hvad er en performance management-cyklus?

En performance management-cyklus (PMC) er en teknik, der bruges af virksomhedsledere og ledere til at tilskynde til medarbejdernes vækst og jobtilfredshed. Inden for en PMC evaluerer arbejdsgiveren en medarbejders færdigheder og jobydelse. Arbejdsgiveren vil typisk også sætte mål for at hjælpe karrierer med at udvikle sig på en måde, der er i overensstemmelse med virksomhedens mål for medarbejderen. Hvis en medarbejder ikke er i stand til at opfylde de mål og forventninger, der er skitseret af virksomheden, tilbyder en performance management-cyklus normalt et indbygget system til forbedring, typisk begynder med direkte rådgivning til problemområder. Selvom de oprindelige mål måske kan sættes af virksomheden, når en ansat ansættes, vil performance management-cyklus normalt ikke officielt begynde før den første præstationsgennemgang - typisk efter det første ansættelsesår, men før i nogle tilfælde.

Mens hver virksomhed normalt udvikler sin egen plan for resultatstyringscyklusser, inkluderer grundcyklussen typisk tre faser: planlægning og målsætning, statusrapportering og evalueringsevaluering. Når det er tid til den første præstationsgennemgang, vil arbejdsgiveren vurdere medarbejderens arbejde som udført i den specificerede tidsramme. Efter at have givet medarbejderen en omfattende evaluering af sin jobydelse, vil arbejdsgiveren normalt informere ham om virksomhedsmålene for ham i den næste gennemgangsperiode.

Afhængig af medarbejderens evner og status kan dette omfatte alt fra forbedring af problemområder til opnåelse af en ønsket forfremmelse. Nogle arbejdsgivere bruger muligvis også denne fase af resultatstyringscyklussen til at indstille ultimatum: hvis de negative aspekter af en medarbejders jobydelse ikke forbedres, kan hans job eller position være i fare. Ledere kan også tilbyde vejledning, forslag eller ideer til, hvordan medarbejderen kan opfylde sine mål i den følgende evalueringsperiode.

Når der er sat mål, er der normalt en planlagt statusrapport, hvor arbejdsgiveren kommer i kontakt med medarbejderen og diskuterer udviklingen af ​​hans mål. Hvis medarbejderen er på sporet for at nå de mål, virksomheden har sat, må der ikke træffes yderligere. Yderligere mål kan tilføjes, hvis medarbejderen ligger foran planen. Hvis der er årsager til bekymring for medarbejderens præstation, kan der dog gives yderligere vejledning.

Ved afslutningen af ​​PMC er det normalt tid til at gennemgå medarbejderens præstation i hele evalueringsperioden. Medarbejderen kan modtage en forhøjelse, der afspejler fremskridt, der er gjort, hvis medarbejderen opfylder sine mål. Hvis målene ikke blev nået, kan arbejdsgiveren vælge at skabe mere håndterbare mål, fortsætte med eksisterende eller revurdere dets behov for medarbejderens tjenester.