Hvad er en produktopdelingsstruktur?

En produktopdelingsstruktur (PBS) er et element i projektstyring, der nedbryder alle de komponenter, der bruges i et produkt. Dette udtømmende diagram tager de vigtigste enheder på et produkt og beskriver alle dele inden for denne enhed. Produktopdelingsstrukturen bruges til mange projektstyringsopgaver, såsom at finde ud af omkostninger eller finde en måde at ændre en del af produktet snarere end det hele. Selvom det hovedsageligt bruges til komponenter, kan produktopdelingsstrukturen også bruges til at måle de funktionelle og konceptuelle dele af produktet.

En produktopdelingsstruktur skaber en hierarkisk graf over alle dele af et produkt. For eksempel ville en sammenbrud af en bil have en række af de vigtigste enheder, såsom døren, motoren og transmission. Under døroverskriften ville være dele, der bruges i døren, såsom låsemekanismen, vinduesstyring og håndtaget. Hvis en af ​​disse dele har flere dele indeholdt i den, såsom de elektriske komponenter i vinduet kontraOLS, en anden subkolumn af dele tilføjes under denne dels overskrift.

Mens produktopdelingsstrukturen primært bruges til at fremhæve komponenterne i et produkt, fremhæver det også andre dele af produktet. Især med nye produkter vil de funktionelle eller konceptuelle komponenter blive fremhævet, hvis de ikke iboende vil blive forstået uden note. Dette bruges mest til rapportering til ledere eller andre mennesker, der ikke er involveret i at skabe produktet, så de forstår alt om produktet.

Produktopdelingsstrukturen foretages delvis for at finde ud af omkostningerne ved produktet. Hver vare prioriteres, og omkostningerne finder ud af, så projektledere ved, hvor mange penge der skal bruges til at finansiere projektet. Dette fortæller også leverandører og bestiller ledere, hvilke komponenter der er nødvendige for, at projektet skal afsluttes.

En anden grund til denne struktur er at Make ændrer sig til produktet uden at skulle ændre hele. Dette bruges enten til omkostningseffektivitet eller til at forbedre dele af produktet. For eksempel, hvis et stykke af produktet er lavet af et underordnet materiale, kan projektlederen ændre den del af produktopdelingsstrukturen for at omfatte et overlegent materiale til bedre ydelse.

En arbejdsopdelingsstruktur (WBS) ligner strukturen som produktopdelingsstrukturen og inkluderer alle komponenter i produktet. En WBS er dog mere udtømmende. WBS inkluderer træning, data, tjenester og alt andet, der er nødvendigt for, at produktet kan fungere.