Hvad er en ressourcefordelingsstruktur?
En ressourcefordelingsstruktur er et diagram eller en edb -model, der viser de forskellige ressourcer, der er nødvendige for et givet projekt. Sådanne strukturer kan organiseres på en række forskellige måder, men de er normalt hierarkiske. De har en tendens til at indeholde konkrete ressourcer, såsom personale, maskiner og råmaterialer, snarere end monetære ressourcer, skønt de monetære omkostninger ved de konkrete ressourcer generelt er inkluderet. Disse strukturer kan derfor bruges til at udvikle forudsigelser for omkostningerne ved et projekt, da de er udviklet baseret på de nødvendige ressourcer snarere end de tilgængelige penge. Brug af en kan gøre processen med at planlægge et projekt, der involverer mange forskellige ressourcer meget lettere og kan hjælpe de involverede med at holde sig til planen ved at sikre, at ressourceafdelingen er klart defineret.
Brugen af en ressourceopdelingsstruktur kan give mange fordele til et projekt, især når projektet kræver en kompleks række forskellige ressourcer. SådanStrukturer giver ledere mulighed for at holde styr på, hvilke ressourcer der er nødvendige for hvilken fase af et projekt, og hvilket personale skal arbejde med hvilke ressourcer. Brug af en kan hjælpe med at sikre, at ressourcer er, hvor de skal være i de relevante faser af et projekt, og at overflødige ressourcer ikke købes eller bruges.
Det er muligt at organisere denne type model på flere forskellige måder. Mange virksomheder organiserer de nødvendige ressourcer efter type og vil gruppere alle maskiner, råvarer og personale separat. Alternativt kan der organiseres en sammenbrud for at afspejle den kronologiske progression af et projekt. Alle de ressourcer, der er nødvendige for hver fase, grupperes sammen og adskilles derefter inden for deres kronologiske kategorier i forskellige underkategorier. Ressourcerne kan være yderligere opdelt på baggrund af, hvem der skal bruge dem, skønt mange strukturer simpelthen couNT -personale som ressourcer selv og organiser ikke strukturen på denne måde.
Selvom organiseringen af diagrammet eller modellen kan variere, forenes den mest almindelige strukturtype af en overordnet hierarkisk organisation. "Ledelsen" eller hovedprojektgruppen placeres øverst med underordnede grupper og de ressourcer, de har brug for nedenfor. Denne ressourceopdelingsstrukturorganisation sikrer ikke kun, at alle involverede ved, hvor ressourcerne hører hjemme, men også at de kender den hierarkiske kæde af hele projektet.