Hvad er en scene-gate model?

Stadium-gate-modellen opdeler produktudvikling i faser med en check-in på hver for at afgøre, om udviklingen skal fortsætte. Det kan øge effektiviteten, reducere risikoen for afskedigelse og sikre, at projekter ikke kryber af banen i løbet af deres udvikling. Virksomheder kan anvende stage-gate-modellen som en del af deres tilgang til udvikling i en lang række industrier, fra software til biler. Konsulenter er ofte tilgængelige for virksomheder, der ønsker specialuddannelse, før de implementerer denne tilgang.

Virksomheder, der bruger denne model, starter med opdagelsesfasen, hvor idéer til nye produkter fremsættes af personale. Gatekeepers kan gennemgå ideerne og bestemme, hvilke der ser ud til at have fortjeneste. Disse flyttes fremad gennem den første port, mens andre efterlades. På det næste trin sker der en hurtig omfangsvurdering for at bestemme, hvilke slags ressourcer et projekt kan have brug for. Et andet sæt af portvagtere gennemgår disse oplysninger for at beslutte, om et projekt ville være gavnligt for en virksomhed.

Projekter, der gør det gennem denne gate, bevæger sig ind i en fase, hvor medarbejderne bygger en forretningssag for dem. Ansatte forklarer, hvad et projekt vil gøre, hvilke slags resultater det kan medføre for virksomheden, og hvordan de planlægger at nå mål. Denne del af sceneportmodellen kulminerer med endnu en pause for at checke ind, hvor personalet beslutter, om sagen er overbevisende. Projekter ser ud til at have fortjeneste, men de kan være for dyre eller ressourcekrævende til at udvikle.

I udviklingsfasen arbejder medarbejderne aktivt på oprettelsen af ​​et produkt, så det er klar til at sende gennem en anden gate for at komme til testpunktet. Produkttestere undersøger nøje projektet og leverer en fuld rapport til den næste gate, hvor virksomheden beslutter, om det vil starte. Hvis lanceringen er godkendt, er den endelige gate en gennemgang af hele processen. Denne gennemgang giver vigtige oplysninger til fremtidig produktudvikling og giver en chance for at forfine lanceringen og forbedre produktet.

Under stage-gate-modellen er produktudviklingen mindre tilbøjelig til at krybe over tid på grund af kontrol og balance i hvert trin. Gæsteanmeldere kan bestemme, at et projekt er gået langt fra den oprindelige idé og hæmme det i eller stoppe produktionen helt. Brug af stage-gate-modellen kan hurtigt hjælpe med at indeholde omkostningsoverskridelser eller stoppe produktionen, når et produkt bliver unødvendigt. Dette kan øge virksomhedens effektivitet ved at sikre, at personale kun arbejder med levedygtige projekter på et givent tidspunkt, og at ingen hold forfølges af hold uden tilstrækkelig tilsyn.