Hvad er en strategisk køreplan?

En strategisk køreplan er et dokument, der bruges i et firma til at indikere den sti, som en forretningsplaner for at tage for at nå et bestemt mål. Dette bruges ofte med en generel forretningsplan for at indikere, hvordan virksomheden har til hensigt at komme videre til at nå sine mål. En strategisk køreplan tjener i det væsentlige det samme formål som en køreplan, der bruges til kørsel, for at indikere, hvor nogen er, hvor han eller hun vil være, og hvordan denne person kan komme dertil. For et firma angiver dette dokument, hvor virksomheden er nu, hvor den ønsker at være i fremtiden, og stien eller sti, der kan bruges til at nå denne destination.

Formålet med en strategisk køreplan for et firma er til et dokument, der kan bruges som en guide til fremtidig vækst og udvikling. Hvis en virksomhed i øjeblikket producerer harddiske til computere, for eksempel, men også ønsker at begynde at lave software, kan det muligvis skabe en strategisk køreplan, der viser, hvordan denne ændring kan foretages. Dette kan være et tekstdokument, skønt visuelle hjælpemidlerer ofte også forberedt for at vise processen i et lettere forståeligt format.

I dette eksempel kan virksomheden muligvis angive "førende harddiskproducent" som den nuværende "placering" for virksomheden, hvilket indikerer, hvor virksomheden er på professionelt. Den destination, som virksomheden ønsker at nå, er imidlertid "førende softwareudvikler" i en bestemt branche eller for en bestemt type software. Alle disse detaljer kan variere meget, afhængigt af en virksomheds særlige karakter og de forskellige resultater, den ønsker at opnå. Mellem dette udgangspunkt og destinationen på den strategiske køreplan kan virksomheden derefter planlægge de forskellige trin, der er nødvendige for at gennemføre denne "rejse."

Den strategiske køreplan kan indikere, hvor mange softwareudviklere og designere der skal ansættes på, hvor meget dette sandsynligvis vil koste, og den tid, der er nødvendig for at begynde og fuldføre deUdvikling af nye programmer. Alle disse trin er en del af den sti, som virksomheden skal tage for at nå destinationen, og nogle af disse ruter kan muligvis give hindringer eller valg ligesom enhver anden køreplan. Den strategiske køreplan kan indikere, at 20 softwareudviklere kunne være nødvendige for at gå i en retning, mens kun 10 kunne være nødvendige for at tage en anden rute. Disse typer muligheder er alle planlagt på forhånd, ligesom en person, der planlægger en tur ved hjælp af et faktisk kort, for at give virksomheden mulighed for at komme videre og tilpasse sig forskellige situationer gennem fortsat brug af en dynamisk og justerbar plan.