Hvad er en strategisk køreplan?

En strategisk køreplan er et dokument, der bruges i en virksomhed til at indikere den vej, en forretningsplan planlægger at tage for at nå et bestemt mål. Dette bruges ofte sammen med en generel forretningsplan for at indikere, hvordan virksomheden agter at gå videre for at nå sine mål. En strategisk køreplan tjener i det væsentlige det samme formål som en køreplan, der bruges til kørsel, for at indikere, hvor nogen er, hvor han eller hun vil være, og hvordan denne person kan komme dertil. For et firma angiver dette dokument, hvor virksomheden er nu, hvor den ønsker at være i fremtiden, og den sti eller stier, der kan bruges til at nå denne destination.

Formålet med en strategisk køreplan for en virksomhed er et dokument, der kan bruges som vejledning for fremtidig vækst og udvikling. Hvis en virksomhed i øjeblikket for eksempel producerer harddiske til computere, men også ønsker at begynde at lave software, kan det muligvis skabe en strategisk køreplan, der viser, hvordan denne ændring kan foretages. Dette kan være et tekstdokument, skønt visuelle hjælpemidler ofte også forberedes, for at vise processen i et lettere forståeligt format.

I dette eksempel kan virksomheden muligvis angive "førende harddiskproducent" som den aktuelle "placering" for virksomheden, hvilket angiver, hvor virksomheden befinder sig professionelt. Destinationen, som virksomheden ønsker at nå, er imidlertid "førende softwareudvikler" i en bestemt branche eller for en bestemt type software. Alle disse detaljer kan variere meget, afhængigt af virksomhedens særlige karakter og de forskellige resultater, det ønsker at opnå. Mellem dette udgangspunkt og destinationen på den strategiske køreplan kan virksomheden derefter planlægge de forskellige trin, der er nødvendige for at gennemføre denne "rejse."

Den strategiske køreplan kan muligvis indikere, hvor mange softwareudviklere og designere der skal ansættes, hvor meget dette sandsynligvis vil koste, og den tid, der er nødvendig for at begynde og afslutte udviklingen af ​​nye programmer. Alle disse trin er en del af den sti, som virksomheden har brug for at gå for at nå destinationen, og nogle af disse ruter kan indeholde hindringer eller valg, ligesom enhver anden køreplan. Den strategiske køreplan kan indikere, at der kunne være behov for 20 softwareudviklere for at gå i en retning, mens kun 10 kunne være nødvendige for at tage en anden rute. Disse typer muligheder er alle planlagt ud på forhånd, ligesom en person, der planlægger en tur ved hjælp af et faktisk kort, for at give virksomheden mulighed for at komme videre og tilpasse sig forskellige situationer gennem fortsat brug af en dynamisk og justerbar plan.