Hvad er en strategigap?

Et strategiskap er et udtryk, der bruges til at beskrive forskellen mellem det virksomheds ønskede præstationsniveau og virksomhedens faktiske resultat i den senest lukkede regnskabsperiode. Ideelt holdes denne form for afstand så lille som muligt og tjener som en indikation af, at virksomheden kompetent forfølger sine mål og eksempler, som eksemplificeret ved salg og fortjenstmargener genereret i den seneste periode. Når vurderingen af ​​virksomhedens præstationer indikerer, at strategihullet udvides snarere end at lukke, tages der skridt til at vende situationen og gendanne driften til et mere ønskeligt niveau af præstationer.

Strategigabet bestemmes ud fra overvejelse af flere faktorer. Sammen med mængden af ​​indtægtsgenerering, der faktisk opnås versus prognosen for indtægter relateret til den samme periode, vil kløften også overveje immaterielle faktorer som hvor godt virksomheden bevæger sig mod bestemte interne mål eller målsætninger, eller hvor godt den samlede drift lever op til selskabets mission statement. Dette betyder, at selv om et selskab kan opleve et mindre fald i omsætningen, kan dette eller ikke være et tegn på, at strategiskuffen udvides, hvis virksomhedens nuværende interne funktion gennemgår en slags omorganisering som en måde at relatere mere til tæt på forretningsopgaven. I denne type situationer er forventningen normalt, at når ændringerne er implementeret og har en chance for at blive en del af virksomhedskulturen, vil indtægterne igen stige.

Fastlæggelse af den nuværende status for kløften involverer normalt at udføre det, der er kendt som en strategi-gapanalyse. Evalueringen vil se på en række faktorer, der vedrører virksomhedens mål, især med hensyn til mål, der vedrører styring af både håndgribelige og immaterielle omkostninger, indtægtsgenerering og i den generelle bevægelse af virksomheden mod at nå sine erklærede mål . Da mål og målsætninger vil variere fra den ene virksomhed til den næste, vil de faktiske kriterier, der bruges til at udføre en strategisk gap analyse, være forskellige for hver virksomhed.

Det er meget nyttigt at forstå den nuværende karakter af strategigabet, når det kommer til budgettering for kommende perioder, da de data, der er indsamlet som en del af analysen, ofte kan give de nødvendige værktøjer til nøjagtigt at forudsige virksomhedens fremtidsudsigter. I nogle tilfælde kan vurdering af strategiskuffen føre til opdagelse af underliggende problemer, der har potentiale til at skabe en større og mere negativ indflydelse på virksomheden i fremtiden, hvilket giver ejere og ledere mulighed for at misbruge disse problemer nu og undgå tab senere. På samme tid kan en strategisk gap-vurdering også identificere visse faktorer, der viser løfte om at fremskynde virksomhedens bevægelse mod dens mål, hvilket giver virksomheden mulighed for at vedtage nye politikker og procedurer, der får mest ud af disse positive faktorer nu snarere end senere.