Hvad er et strategi -gap?
Et strategisk gap er et udtryk, der bruges til at beskrive forskellen mellem det ønskede præstationsniveau for en virksomhed og virksomhedens faktiske resultater som den senest lukkede regnskabsperiode. Ideelt set holdes denne type hul så lille som muligt og fungerer som en indikation af, at virksomheden kompetent for at forfølge sine mål og mål, som eksemplificeret af salgs- og fortjenstmargenerne, der genereres i den nylige periode. Når vurderingen af virksomhedens præstation indikerer, at strategiforskæren udvides i stedet for at lukke, tages der skridt til at vende situationen og gendanne operationen til et mere ønskeligt præstationsniveau.
Strategigapet bestemmes baseret på overvejelse af flere faktorer. Sammen med mængden af indtægtsgenerering opnåede faktisk mod prognosen for indtægter relateret til den samme periode, vil kløften også overveje immaterielle faktorer some Hvor godt virksomheden bevæger sig mod visse interne mål eller mål, eller hvor godt den samlede drift lever op til virksomhedens missionerklæring. Dette betyder, at selvom et firma muligvis oplever et lille fald i indtægterne, kan dette muligvis ikke være et tegn på, at strategiforskæren udvides, hvis den nuværende interne funktion af virksomheden gennemgår en slags omorganisering som en måde at forholde sig mere til forretningsmissionen. I denne type situation er forventningen normalt, at når ændringerne først er implementeret og har en chance for at blive en del af virksomhedskulturen, vil indtægterne igen stige.
Bestemmelse af den aktuelle status for kløften involverer normalt at gennemføre det, der er kendt som en strategi -gap -analyse. Evalueringen vil se på en række faktorer, der vedrører virksomhedens mål, især med hensyn til mål, der vedrører styringen af både håndgribelige og immaterielle udgifter, indtægtsgenerering og i de generelle bevægelserT af selskabet mod opnåelsen af dets erklærede mål. Da mål og mål vil variere fra den ene virksomhed til den næste, vil de faktiske kriterier, der bruges til at gennemføre en strategi -gap -analyse, være forskellige for hvert selskab.
Forståelse af den aktuelle karakter af strategiforgelsen er meget nyttig, når det kommer til budgettering i kommende perioder, da de data, der er indsamlet som en del af analysen, ofte kan give de nødvendige værktøjer til nøjagtigt at forudsige virksomhedens fremtidsudsigter. I nogle tilfælde kan vurdering af strategiforpet føre til opdagelsen af underliggende problemer, der har potentialet til at generere en større og mere negativ indvirkning på virksomheden i fremtiden, hvilket giver ejere og ledere mulighed for at afvise disse spørgsmål nu og undgå tab senere. På samme tid kan en strategi -vurderingsvurdering også identificere visse faktorer, der viser løfte om at fremskynde virksomhedens bevægelse mod sine mål, hvilket giver virksomheden mulighed for at vedtage nye politikker ogprocedurer, der får mest ud af disse positive faktorer nu snarere end senere.