Hvad er en teknologistrategi?

Teknologistrategi er et forretningskoncept, der kan gælde for to forskellige ideer. For det første involverer en teknologistrategi de metoder, der bruges til at opbygge og organisere en IT-afdeling (IT) og gøre denne afdeling rentabel. Denne form for strategi kaldes almindeligvis informationsteknologistrategi for at differentiere den fra den anden brug. Den anden form for strategi vedrører, hvordan en virksomhed inkorporerer og udvikler nye teknologier for at holde virksomheden konkurrencedygtig. For eksempel kan en fremstillingsvirksomhed se efter nye typer maskiner, der kræver mindre vedligeholdelse eller producerer et produkt af højere kvalitet.

Informationsteknologi strategi, hvis ofte projektet fra en virksomheds chef informationschef (CIO). Udtrykket refererer både til virksomhedens handlinger og til et faktisk dokument, der skitserer virksomhedens overordnede strategi. Disse planer er ofte omfattende og dækker alt fra den arbejdskraft, der bruges i de forskellige it-områder, til de typer computere og programmering, der kræves. Disse strategier giver de rammer, som virksomheden bruger for at etablere det tekniske aspekt af virksomheden på en organiseret og godt planlagt måde.

Ud over udviklingsstrategierne vil IT-strategien også have information til at bevæge afdelingen videre og gøre den rentabel. Den første del forsøger at planlægge en tidsplan for opgradering af software, hardware og infrastruktur. At have disse områder udarbejdet på forhånd hjælper virksomheden med at budgettere de store engangsomkostninger, der er almindelige inden for it-området.

At gøre en afdeling rentabel er en af ​​de største forhindringer i en informationsteknologistrategi. Da en it-afdeling ikke producerer noget, er det vanskeligt at se den direkte økonomiske fordel, den giver. Generelt udtrykkes rentabiliteten gennem sammenligninger mellem et system og et andet, ofte på en afdeling uden for IT. Disse sammenligninger vil henvise til direkte fordele, såsom at bruge mindre elektricitet eller subjektive fordele, såsom et projekt, der kræver 10% mindre tid på grund af stigninger i beregningshastigheden.

Den anden almindelige anvendelse af teknologistrategi gælder for virksomheden som helhed snarere end for en enkelt afdeling. I dette tilfælde ser virksomheden på sine processer og metoder og forsøger at finde områder, hvor den hænger bag den aktuelle teknologi. Når der findes områder, der kan forbedres, er det nødvendigt at se på omkostningerne ved opgradering til et bedre eller mere effektivt system mod omkostningerne ved at forblive med den nuværende metode. Selvom de avancerede metoder ofte sparer penge, koster de muligvis mere i sidste ende på grund af de oprindelige omkostninger til maskiner og træning. Virksomhedens overordnede teknologistrategi forsøger at planlægge, hvornår opgraderinger vil resultere i den største fortjeneste.