Hvad er en levedygtighedsundersøgelse?
En virksomhed foretager ofte en levedygtighedsundersøgelse for at bestemme den potentielle fortjeneste, der kan være i en ny forretningsidé. Undersøgelsen kan komme fra flere forskellige vinkler, så alle aspekter af en ny idé eller virksomhed er under gennemgang inden implementering. Fælles områder under en levedygtighedsundersøgelse inkluderer undersøgelser af markedet, tekniske aspekter, forretningsmodel og ledelse. Andre aspekter kan også være inkluderet i analysen afhængigt af ideen og potentialet for mislykket implementering. Hvor lang tid en virksomhed bruger på undersøgelsen varierer også baseret på aspekterne af de nye operationer.
Markedsundersøgelser har en tendens til at gennemgå alle de eksterne faktorer, som en virksomhed ofte ikke kan kontrollere. Forbrugernes efterspørgsel, lovgivningsmiljø, konkurrence og ressourcetilgængelighed er typisk dele af denne del af levedygtighedsundersøgelsen. Hver enkelt faktor eller et antal af dem kan alle signalere problemer for den nye idé eller operation. I nogle tilfælde kan en virksomhed muligvis også gennemføre en markedsundersøgelse for flere regioner eller internationale markeder. I det væsentlige falder ethvert område, som virksomheden kommer ind, under undersøgelsen.
Teknologi spiller typisk en stor rolle i det nuværende forretningsmiljø. Tekniske aspekter i en levedygtighedsundersøgelse kan være teknologi, værdi, forsyningskæde, integration med aktuelle operationer eller andre. Denne del af undersøgelsen kræver ofte hjælp fra operationelle ledere, der kan forklare de mest tekniske aspekter ved ændring af aktuelle operationer. Virksomheder kan også leje udenfor agenturer til at gennemgå og dække tekniske aspekter for at sikre, at alle spørgsmål har svar, inden de bruger kapital på disse ændringer.
En forretningsmodel beskriver, hvordan en virksomhed afslutter aktuelle operationer. Det specificerer ofte processen og aktiviteterne, der er nødvendige for at drive en bestemt del af virksomheden. En levedygtighedsundersøgelse ser på, hvordan en nuværende forretningsmodel kan integreres med nye operationer, eller om en ny model er nødvendig. Oprettelse af nye modeller tager tid og kapital. Modellen er ofte en proces, der skal startes, inden man faktisk implementerer nye operationer.
Ledelsesanalyser eller modeller er også vigtige dele af levedygtighedsundersøgelser. Virksomheder skal bestemme, hvem der skal guide den nye operation i løbet af sin spædbarnsalder. Mens en virksomhed muligvis kan omfordele ledelsesressourcer, kan det være nødvendigt at ansætte nye ledere. Mangel på kvalificerede personer kan imidlertid reducere en mulighed for chance for succes. En grundig gennemgang af den disponible arbejdskraft er nødvendig for at afgøre, hvordan et selskab vil bemanne nye operationer.