Hvad er aktivitetsbaseret planlægning?

Aktivitetsbaseret planlægning (ABP) er en forretningsplanlægningsstrategi, der fokuserer på at identificere de typer aktiviteter, der er nødvendige for at producere et ønskeligt niveau af varer og tjenester, med opmærksomhed også til den type og mængde ressourcer, der kræves for effektivt at engagere sig i disse aktiviteter. Anset for at være en del af en større proces, kaldet aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC), er ABP's fokus at bestemme, om udgifterne til ressourcer til at deltage i disse aktiviteter er i virksomhedens bedste interesse. Derudover evalueres arten af ​​hver aktivitet også nøje for at sikre, at ressourcerne, der er afsat, faktisk bruges til bedst mulig effekt.

Med aktivitetsbaseret planlægning er målet at matche de aktiviteter, virksomheden udfører, med den mængde produkt, der skal produceres for at imødekomme forbrugernes krav. Aktivitet bruges typisk til at identificere sådanne problemer som arrangementet af et produktionsgulv, de specifikke opgaver, der er involveret i betjeningen af ​​hvert enkelt stykke maskine, og hvordan varer i proces flytter fra et afsnit af gulvet til det næste, hvilket i sidste ende resulterer i en færdig produkt. Målet med aktivitetsbaseret planlægning er at arrangere den produktionsproces, så alle ressourcer, der er afsat til forretningsindsatsen, bruges på den mest effektive måde.

Ved at anvende konceptet aktivitetsbaseret planlægning vil virksomhedsejere lede efter måder til at forfine produktionsprocessen, så de mindst mulige ressourcer bruges til produktion af varer og tjenester, mens de stadig bruger tilstrækkelige ressourcer til at producere produkter af høj kvalitet. Til dette formål kan dette betyde at omlægge produktionsgulvet, så der går mindre tid på at flytte varer undervejs fra en maskine til den næste. Afhængigt af hvordan det påvirker produktionen, kan dette involvere tilføjelse eller reduktion af antallet af ansatte, der arbejder på disse maskiner. Målet er at evaluere hver handling eller trin, der finder sted i produktionsprocessen og minimere spild af ressourcer, så de gennemsnitlige omkostninger pr. Produceret enhed holdes så lave som muligt.

Når det bruges bedst muligt, hjælper aktivitetsbaseret planlægning med at strømline en forretningsdrift, reducerer driftsomkostningerne og forhindrer affald gennem hele produktionsprocessen. Samtidig gør aktivitetsbaseret planlægning det muligt at modtage den største fordel ved brug af arbejdskraft og andre ressourcer, hvilket betyder, at der opnås større fortjeneste ved hver solgte enhed. Med den rette balance mellem omkostninger og overskud vil virksomheden sandsynligvis forblive i drift i mange år fremover.