Hvad er allokativ effektivitet?
Allokativ effektivitet har at gøre med den grad, i hvilken en given handling fører til produktionen af mere positive resultater end skabelsen af negative resultater. Denne grundlæggende tilgang til måling af fordele, der er afledt, kommer til at spille med mange forskellige typer forretningsfunktioner, herunder oprettelsen af en klientbase, organisationen af en forretningsenhed og den endelige succes eller fiasko for denne enhed. Kort sagt, allokerende effektivitet handler om at generere betydelige fordele, mens der produceres relativt få forpligtelser.
For at forstå, hvordan konceptet med allokeret effektivitet fungerer, skal du overveje en virksomheds beslutning om at foretage en proceduremæssig ændring i den måde, hvorpå information deles i hele organisationen. I stedet for at gøre brug af papirkopier som det primære middel til videresendelse af data, træffes beslutningen om at oprette et internt netværk, hvor rapporter og andre data distribueres ved hjælp af e-mail og et privat beskedprogram. Denne ændring medfører straks fordele i form af et fald i udgifterne til kontorartikler, der normalt bruges til at oprette papirkopier, samtidig med at det øger hastigheden, hvorpå information deles mellem afdelingsledere og inden for de enkelte afdelinger.
På samme tid er der sandsynligvis en vis negativ reaktion på den nye kommunikationsproces. De, der foretrækker papirdokumenter, vil sandsynligvis være mindre lydhøre, hvilket kan bremse effektiv brug af dataene. Andre kan føle sig truede af det nye system og være tøvende med at udnytte ressourcerne fuldt ud. Begrebet allokeret effektivitet kræver, at virksomheden vejer fordelene ved at implementere denne elektroniske kommunikationsstrategi med de mulige ulemper. Hvis det besluttes, at fordelene væsentligt opvejer enhver forpligtelse og vil føre virksomheden fremad, kræver den allokerende effektivitet, at ændringerne foretages.
På samme måde kan der opnås en tilstand af allokerende ineffektivitet, hvis der træffes handlinger uden behørigt hensyntagen til de mulige fordele og ulemper, der sandsynligvis vil udvikle sig. Dette er tilfældet, uanset om fordelene er fremhævet, mens man ser bort fra de mulige forpligtelser, eller fremhæver ulemperne, mens man ikke ser nøje på de mulige fordele, som handlingen vil medføre. For at undgå denne type skrå fremskrivning er det vigtigt at overveje begge faktorer og således skabe den balance, der er forbundet med allokeringseffektivitet.
Den generelle tilgang kan bruges i næsten enhver form for forretningsindstilling. Ejere af små virksomheder kan overveje, hvordan bære et bestemt varemærke vil påvirke virksomhedens overskud. Afdelingsledere i store virksomheder kan undersøge de positive og negative resultater, der sandsynligvis vil opstå ved omstrukturering af afdelingens arbejdsstyrke. Selv i situationer, hvor det bliver nødvendigt med ændringer i et bestyrelse, kan anvendelse af ideen om allokerende effektivitet hjælpe aktionærerne med at afstå fra at placere den forkerte person i bestyrelsen i flere år.