Hvad er en aktivitetskapacitet?
Aktivitetskapacitet repræsenterer en virksomheds samlede forventede output under normale driftsforhold. Produktion er ofte de virksomheder, der bruger dette forretningsidé mest. Normale driftsbetingelser er et sæt standarder, der gør det muligt for en virksomhed at bruge materialer, arbejde og omkostninger for at nå specifikke produktionsmål. Disse standarder er ofte forskellige for hver producent, selvom der findes en generel idé om normale standarder. Omkostningsregnskab, aktivitetsbaseret styring og samlede kvalitetsstyringsteknikker hjælper en virksomhed med at opnå aktivitetskapacitet.
Tre forskellige ressourcegrupper er nødvendige for at opretholde aktivitetskapacitet og omdanne råvarer til brugbare varer eller produkter med naturlig forbrugernes efterspørgsel. Direkte materialer inkluderer alle fysiske input, som en producent skal have for at producere varer. Arbejdskraft repræsenterer de enkelte arbejdstagere, der omdanner råvarer til det færdige eller endelige gode. Overhead er enhver vare, der direkte eller indirekte påvirker produktionssystemet. Poster i sidstnævnte kategori inkluderer forsyningsselskaber, indirekte lønninger til ansatte, afskrivning af udstyr og ejendomsskatter.
Omkostningsregnskab er et primært værktøj, som virksomhederne bruger til at måle forretningsprocesser, der påvirker en producents aktivitetskapacitet. Ledelsesrevisorer gennemgår alle produktionsaktiviteter ud fra et økonomisk synspunkt ved hjælp af forskellige værktøjer til at gennemføre denne proces. Et stort skub i omkostningsregnskabet er at kigge efter ethvert produktionsaffald, der oversvider virksomhedens produktionsbudget. Højere omkostninger på grund af spildt forbrug reducerer ofte en virksomheds evne til at opfylde produktionsproduktionsmål. Effektiv brug af kapital giver virksomheden mulighed for at opfylde eller overskride aktivitetskapacitet under normale driftsforhold.
Aktivitetsbaseret ledelse repræsenterer et ledelsesmæssigt tankesæt, der ændrer den operationelle ledelsesside af fremstillingen. Ejere og ledere udvikler et sæt ledelsesprocesser for at opnå aktivitetskapacitet. Processer inkluderer at finde kvalitetsressourcer i overflod gennem pålidelige leverandører, skabe en naturlig arbejdsgang for at producere varer på en logisk måde og gennemgå alle produktionsaktiviteter for at foretage ændringer for at forbedre produktionen. Formålet med dette ledelsesmæssige tankesæt er at styre alle aktiviteter i et system. Dette kan være en ændring fra at styre enkeltpersoner eller et stykke af et produktionssystem.
Total kvalitetsstyring er en anden mulighed for styring og forbedring af aktivitetskapacitet. Dette klassiske værktøj til forretningsadministration bruger både intern og ekstern information til at imødekomme kapacitet. Intern information kommer fra ledelse, strategisk planlægning, træning og medarbejderinddragelse. Uden for informationsrelateret aktivitetskapacitet inkluderer kundens inddragelse og feedback. Hver af disse individuelle stykker tillader en producent at gennemgå adskillige informationsstykker, der påvirker en virksomheds aktivitetskapacitet fra både et udbuds- og efterspørgselssynspunkt.