Hvad er en aktivitetskapacitet?

Aktivitetskapacitet repræsenterer en virksomheds samlede forventede output under normale driftsbetingelser. Fremstillingsoperationer er ofte de virksomheder, der bruger dette forretningskoncept mest. Normale driftsforhold er et sæt standarder, der giver et selskab mulighed for at bruge materialer, arbejdskraft og overhead for at nå specifikke produktionsmål. Disse standarder er ofte forskellige for hver producent, skønt der findes en generel idé om normale standarder. Omkostningsregnskab, aktivitetsbaseret styring og total kvalitetsstyringsteknikker hjælper en virksomhed med at opnå aktivitetskapacitet.

Tre forskellige ressourcegrupper er nødvendige for at opretholde aktivitetskapacitet og omdanne råmaterialer til brugbare varer eller produkter med naturlig forbrugernes efterspørgsel. Direkte materialer inkluderer alle fysiske input, som en producent skal være nødt til at producere varer. Arbejde repræsenterer de enkelte arbejdstagere, der omdanner råvarer til det færdige eller endelige gode. Overhead er ethvert emne, der direkte eller indirekte påvirker Production -system. Elementer i denne sidstnævnte kategori inkluderer forsyningsselskaber, indirekte medarbejderlønninger, afskrivninger af udstyr og ejendomsskatter.

Omkostningsregnskab er et primært værktøjsselskaber, der bruger til at måle forretningsprocesser, der påvirker en producents aktivitetskapacitet. Ledelsesregnskabsfolk gennemgår alle produktionsaktiviteter fra et økonomisk synspunkt ved hjælp af forskellige værktøjer til at gennemføre denne proces. Et stort drivkraft for omkostningsregnskab er at kigge efter ethvert produktionsaffald, der overforlader virksomhedens produktionsbudget. Højere omkostninger på grund af spildte udgifter reducerer ofte en virksomheds evne til at opfylde produktionsproduktionsmålene. Den effektive brug af kapital giver virksomheden mulighed for at opfylde eller overskride aktivitetskapaciteten under normale driftsbetingelser.

Aktivitetsbaseret styring repræsenterer et ledelsesmæssigt tankesæt, der ændrer den operationelle styringsside af fremstillingen. Ejere og ledere udvikler et sæt styringrial processer for at opnå aktivitetskapacitet. Processer inkluderer at finde kvalitetsressourcer i overflod gennem pålidelige leverandører, skabe en naturlig arbejdsstrøm for at producere varer på en logisk måde og gennemgå alle produktionsaktiviteter for at foretage ændringer til forbedring af produktionen. Formålet med dette ledelsesmæssige tankesæt er at styre alle aktiviteter i et system. Dette kan være en ændring fra styring af individer eller et stykke produktionssystem.

Samlet kvalitetsstyring er en anden mulighed for styring og forbedring af aktivitetskapacitet. Dette klassiske forretningsstyringsværktøj bruger både intern og ekstern information til at imødekomme kapaciteten. Intern information kommer fra lederskab, strategisk planlægning, uddannelse og medarbejderinddragelse. Uden for informationsrelateret aktivitetskapacitet inkluderer kundeinddragelse og feedback. Hver af disse individuelle stykker kombineret giver en producent mulighed for at gennemgå adskillige informationsstykker, der påvirker en virksomheds aktivitetskapacitet fra både en forsyning og DEMog synspunkt.