Hvad er en intern organisationsstruktur?
En intern organisationsstruktur er den særlige måde, hvorpå en organisation som en virksomhed, velgørenhedsgruppe eller skole arrangeres for at nå sine mål. Denne organisationsstruktur inkluderer tildelingen af opgaver, overvågningsstruktur, hierarki og andre problemer, der påvirker den måde organisationen kører på. Det kan variere baseret på organisationens art og mål og kan også variere baseret på præferencer og idealer for de ansvarlige. Et internt organisatorisk strukturelt system kan for eksempel være baseret på en streng hierarkisk kontrolstruktur, mens et andet kan involvere langt mindre tilsyn. Målet med det første er sandsynligvis stabilitet og effektivitet, mens det andet sandsynligvis lægger vægt på kreativitet og fleksibilitet.
De fleste organisationers interne organisationsstruktur er primært baseret på arrangement og gruppering af personale til at udføre opgaver. En stærk hierarkisk struktur, for eksempel, er kendetegnet ved "rækker", hvor overordnede dirigerer deres underordnede handlinger mod virksomhedens mål. Personer med højere rang overvåger og tildeler opgaver til deres underordnede. Denne struktur understøtter den primære måde, hvorpå opgaver, der i sidste ende bidrager til virksomhedens mål, udføres.
Nogle organisationer har afdelinger, der specifikt er dedikeret til at opretholde og håndhæve den interne organisationsstruktur ved at give ekstra medarbejdertilsyn og ved at holde styr på opgaver, der ikke er direkte relateret til virksomhedens mål. En personaleafdeling eller en lønningsafdeling for eksempel bidrager måske ikke direkte til en fabriks produktivitet, men de hjælper med til at holde det interne organisationssystem fungerer ordentligt. Sådanne afdelinger kan håndtere vigtige logistiske problemer, så de, der er direkte engageret i at opretholde eller forbedre produktiviteten i en given indsats, ikke bliver distraheret af dem.
Mange forskellige former for intern organisationsstruktur bortset fra hierarkisk organisation har vist sig at være ret effektive til at nå forskellige forskellige institutionelle mål. Nogle organisationer er for eksempel baseret på små "teams", der har en betydelig grad af autonomi og ikke konstant er forpligtet til at rapportere til en overordnet. Nogle tillader endda en masse personlig autonomi, selvom en vis grad af ansvarlighed næsten altid er nødvendig. Internettet har gjort det muligt at udvikle organisatoriske strukturer, der primært findes online. Generelt er de bedste organisationsstrukturer primært baseret på organisationens mål.