Hvad er en intrapreneur?
En intrapreneur er en person, der arbejder i en virksomhed for at udvikle en idé til et brugbart produkt. Intrapreneurs får et højt autonominiveau for deres projekter af de virksomheder, de arbejder for, og det siges ofte, at de handler i det væsentlige som iværksættere uden de risici, der er forbundet med at være iværksætter. Begrebet intrapreneurship stammer fra midten af det 20. århundrede, hvor flere amerikanske virksomheder begyndte at tilskynde udviklingen af små arbejdsgrupper i virksomheden til at arbejde med projekter og udvikle nye ideer.
Som en iværksætter er en intrapreneur drevet, motiveret, kreativ og i stand til at tænke uden for kassen. Han eller hun skal være i stand til at undersøge en idé, identificere dens fordele og arbejde på at udvikle ideen til noget, der kan bruges i den virkelige verden. Intrapreneurs lærer af deres oplevelser, når de udvikler nye projekter, og de lærer både succes og fiaskoer. De har typisk også et lille supportteam hentet fra kolleger i den organisation, de arbejder for, med intrapreneur, der samler et team, der vil være bedst egnet til et bestemt projekt.
I modsætning til iværksættere er intrapreneurs langt mindre udsat for risikoen for fiasko. De har virksomhedens betydelige økonomi til at støtte deres indsats, og de kan også drage fordel af forbindelser, erfaring og færdigheder, som virksomheden har til rådighed. Dette kan gøre intraprenurale projekter langt mere tilbøjelige til at lykkes, og det betyder, at folk har råd til at synke betydelige ressourcer i et projekt for at skubbe det så langt som muligt.
Et af de mest berømte eksempler på intrapreneurship er det berømte Skunk Works® hos Lockheed Martin. Denne arbejdsgruppe inden for den velkendte forsvarsproducent har været ansvarlig for udviklingen af adskillige banebrydende fly og andre innovationer siden 1943, da den blev etableret for at arbejde på hemmelige projekter for De Forenede Staters luftvåben. I nogle virksomheder kan en arbejdsgruppe af intrapreneurer blive omtalt som et "skunkworks-projekt" med henvisning til Lockheeds berømte underafdeling.
Undersøgelser af intrapreneurial indsats indikerer, at det mest sandsynligt er, at de lykkes, når deres projekter er tæt knyttet til virksomhedens kerneopgave. De har også en tendens til at være mere vellykkede, når medarbejderne i arbejdsgruppen får ret stor frihed til at arbejde på deres projekter uden indblanding fra ledelsesmedlemmer. For en intrapreneur kan evnen til at arbejde offsite eller i et dedikeret område også være kritisk, da det isolerer teamet fra konflikter med resten af virksomheden. Det er også vigtigt at have et teamleder, der er kreativ, dedikeret og yderst fleksibel.
Nogle mennesker betragter også visse selvstændige bestræbelser, såsom at drive franchiser, for at være intraprenurale. Franchise-ejere er afhængige af et moderselskabs systemer, opbakning og support og påtager sig få af de risici, der er forbundet med at starte en ny virksomhed. Det er usandsynligt, at en intrapreneur, der kører en franchise, mislykkes.