Hvad er en intrapreneur?
En intrapreneur er en person, der arbejder inden for et firma for at udvikle en idé til et brugbart produkt. Intrapreneurs får et højt niveau af autonomi for deres projekter af de virksomheder, de arbejder for, og de siges ofte at handle i det væsentlige som iværksættere uden de risici, der er forbundet med at være iværksætter. Begrebet intrapreneurship stammer fra midten af det 20. århundrede, da flere amerikanske virksomheder begyndte at tilskynde til udvikling af små arbejdsgrupper i virksomheden til at arbejde på projekter og udvikle nye ideer.
som en iværksætter, er en intrapreneur drevet, motiveret, kreativ og i stand til at tænke uden for boksen. Han eller hun skal være i stand til at undersøge en idé, identificere dens fordele og arbejde på at udvikle ideen til noget brugbart i den virkelige verden. Intrapreneurs lærer af deres oplevelser, når de udvikler nye projekter, og de tager lektioner fra både succeser og fiaskoer. De har typisk også et lille supportteam taget fra kolleger ved orgaNization, de arbejder for, med intrapreneur, der samler et team, der vil være mest velegnet til et bestemt projekt.
I modsætning til iværksættere er intrapreneurs langt mindre udsat for risikoen for fiasko. De har virksomhedens betydelige økonomi tilbage, og de kan også drage fordel af forbindelser, erfaringer og færdigheder, der er tilgængelige for virksomheden. Dette kan gøre intrapreneuriale projekter langt mere tilbøjelige til at lykkes, og det betyder, at folk har råd til at synke betydelige ressourcer i et projekt for at skubbe det så vidt muligt.
Et af de mest berømte eksempler på intrapreneurship er den berømte Skunk Works® på Lockheed Martin. Denne arbejdsgruppe inden for den velkendte forsvarsproducent har været ansvarlig for udviklingen af adskillige banebrydende fly og andre innovationer siden 1943, da det blev oprettet for at arbejde på hemmelige projekter for De Forenede Staters luftvåben.I nogle virksomheder kan en arbejdsgruppe af intrapreneurs omtales som et "Skunkworks -projekt" med henvisning til Lockheeds berømte underafdeling.
Undersøgelser af intrapreneurial indsats indikerer, at de mest sandsynligt vil lykkes, når deres projekter er tæt knyttet til virksomhedens centrale mission. De har også en tendens til at være mere succesrige, når medarbejderne i arbejdsgruppen får en stor frihed til at arbejde på deres projekter uden indblanding fra medlemmer af ledelsen. For en intrapreneur kan evnen til at arbejde offsite eller i et dedikeret område også være kritisk, da det isolerer teamet fra konflikter med resten af virksomheden. Det er også kritisk at have et holdhoved, der er kreativt, dedikeret og meget fleksibelt.
Nogle mennesker betragter også visse selvstændige bestræbelser, såsom at køre franchiser som intrapreneurial. Franchiseejere stoler på systemer, opbakning og støtte fra et moderselskab, der tager få af de risici, der er forbundet med at starte enny forretning. En intrapreneur, der kører en franchise, er usandsynligt, at han mislykkes.