Hvad er en NGO-konsulentvirksomhed?
Et NGO-konsulentfirma tilbyder rådgivning, uddannelse og løsninger til ikke-statslige organisationer (NGO'er) over hele verden. Konsulenttjenester inkluderer vurderinger, juridisk rådgivning, projekt- og organisationsstrukturrådgivning. De tilbydes både nationale og internationale ngo'er, hvis ngo'en er villig eller i stand til at betale for tjenesterne. Hver NGO-konsulentvirksomhed drives og bemandes af mennesker med erfaring i en ikke-statslige organisationers verden og international udvikling.
NGO'er oprettes af forskellige årsager. Disse kan være sociale eller politiske, og det kan være projekter på lang eller kort sigt. De falder i et mellemområde mellem at være regeringsafdelinger og at være uafhængige, profitdrevne virksomheder. De fleste ngo'er er derfor ikke til profitorganisationer, der finansieres af statslige eller mellemstatslige midler.
Mens NGO'er først opstod i det 19. århundrede, voksede antallet af organisationer markant i anden halvdel af det 20. århundrede. Mens nogle ngo'er oprettes af mennesker med erfaring med at drive sådanne organisationer eller i det mindste ved at køre regeringsafdelinger eller uafhængige virksomheder, er mange andre det ikke. Dette åbnede et hul i markedet for hver NGO-konsulent at udnytte. De tjenester, der tilbydes af en NGO-konsulentvirksomhed, kan opdeles i fire sektorer: organisation, uddannelse, økonomi og projektstyring.
Organisatorisk rådgivning og assistance er naturligvis rettet mod nye ngo'er, men kan også være effektive for ngo'er, der ønsker at fungere mere effektivt. Tjenesteydelser koncentrerer sig først og fremmest om struktur, og sikrer, at NGO fungerer godt, har de nødvendige medarbejdere og systemer på plads og gør, hvad den blev oprettet for at gøre. Sidstnævnte kommer af NGO-konsulentbistand, der hjælper NGO med at fokusere på dens vision og mission. Anden organisatorisk hjælp, der tilbydes af konsulentfirmaer, inkluderer kapacitetsopbygning, forbedringsplanlægning og organisationskulturudvikling.
Uddannelsesrådgivning er rettet mod to sektioner i NGO. For det første trænes øverste ledelse i at organisere og lede organisationerne, og for det andet er medarbejderne trænet til at udføre deres job. Uddannelse dækker forskellige aspekter af en organisation fra teambuilding til rekrutteringspolitik. Behovsbaseret træning dækker detaljerne i NGO's erklærede vision og mission. Andre træningsordninger ser på indsamlingsmetoder og strategier og mod forbedring af kommunikations- og netværksstrategier.
Økonomisk rådgivning fra en NGO-konsulent fokuserer på områder som fundraising og regnskab. Som et resultat tilbyder konsulentet tjenester, der hjælper ngo'er med tilskudsansøgninger, får skattefritagelser og kontostyring. De tilbyder også juridisk rådgivning til ngo'er i indenlandske og udenlandske omgivelser.
Projektledelse dækker planlægning, udførelse og vurdering af en bestemt begivenhed eller projekt i marken. Planlægning spænder fra skitsering af projektet til organisering af logistik. Projektledelse inkluderer ofte overvågning og vurdering af et igangværende projekt af NGO-konsulentfirmaet. De ser også på aspekter af et projekt som samfundsinddragelse, indvirkning og PR.
En række ngo-konsulentfirmaer arbejder også med donorer. De hjælper donorer i risikovurderingen, når de vælger, hvilken NGO de skal investere i. Det betyder, at donoren kan være sikker på, at NGO'en både eksisterer og udfører det arbejde, den hævder at være.