Hvad er en organisatorisk struktur?
En organisationsstruktur er det udtryk, der bruges til at definere, hvordan medarbejdere i en virksomhed arbejder sammen for at støtte deres mission. Der er flere typer organisatoriske strukturer, herunder hierarki, tværfunktionel og matrix. Antallet af ledere i organisationen afhænger typisk af antallet af ansatte og af den type struktur, virksomheden vedtager.
Formålet med en organisationsstruktur er at klart definere roller og ansvar. At have en defineret struktur gør det lettere at vide, hvem der skal gøre hvad, og hvem de skal bringe spørgsmål til løsning, når tingene ikke går som planlagt. Selvom det meste bruges af virksomheder, kan en organisationsstruktur også ses i andre grupper såsom klubber og kirker.
Strukturen kan også henvise til, hvordan virksomheder samarbejder. Dette gælder, når et stort moderselskab har mange datterselskaber i forskellige brancher. Et velkendt eksempel på dette er General Electric, der startede med lyspærer, men i dag er involveret i elektronik, finans, jetmotorer og medier. Hvert af disse områder er et datterselskab af moderselskabet, General Electric, og fungerer alene som et selvstændigt selskab, men rapporterer til General Electric's organisationsstruktur.
En hierarkistruktur er en type organisationsstruktur, hvor en hovedperson eller gruppe administrerer alle de andre. Et eksempel ville være den katolske kirke, hvor paven administrerer alle de andre mennesker og grupper inden for denne organisation. Dette er også kendt som en tops down organisationsstruktur, og når det illustreres, vil det ligne en pyramide. Små virksomheder bruger også ofte hierarkistrukturen med en enkelt ejer, der driver virksomheden og beskæftiger andre til at rapportere til ham.
En tværfunktionel organisationsstruktur fokuserer i stedet på et specifikt mål for at danne dens struktur. Mennesker fra forskellige områder mødes for at danne et team eller en afdeling uden for deres normale hierarkistruktur. Et tværfunktionelt team er typisk projektbaseret, og når projektet er afsluttet, bevæger teammedlemmerne sig tilbage i deres traditionelle roller. Denne type struktur er især nyttig, når man arbejder med projekter, der kræver specialiseret ekspertise fra forskellige afdelinger, såsom engineering, salg og økonomi. Normalt rapporterer disse grupper ikke til den samme manager, men rapporterer i stedet til separate afdelinger med ledere, der rapporterer til en general manager eller CEO.
Matrixorganisationer er en hybrid mellem et hierarki og tværfunktionel organisationsstruktur. En matrixorganisation drives normalt af ledere, der har ansvar for både projekter og afdelinger. En funktionel matrix svarer mest til den tværfunktionelle organisationsstruktur, idet organisationen drives af en projektleder, der kun har autoritet over detaljerne i projektet, mens individuelle afdelingsledere stadig har autoritet over medarbejderne på projektet. En projektmatrix drives også af en projektleder. I dette tilfælde er myndighed over alle aspekter af projektet hos projektlederen, og individuelle afdelingsledere indkaldes kun til tekniske spørgsmål, og når der kan være behov for yderligere bemanning.