Hvad er asymmetrisk konkurrence?
Asymmetrisk konkurrence er et udtryk, der indikerer direkte konkurrence mellem to enheder, der ikke nødvendigvis bruger den samme type ressourcer eller tilgang for at opnå et lignende resultat. I erhvervslivet har asymmetrisk konkurrence altid været en del af konkurrenceprocessen. I de senere år er fænomenet med ulig fordeling af ressourcer mellem konkurrerende enheder blevet mere og mere almindeligt, efterhånden som nye ideer om forretningsmodeller, virksomhedsorganisation og forretningspraksis har udviklet sig.
En af de nemmeste måder at forstå det grundlæggende i asymmetrisk konkurrence er at undersøge en situation, der involverer en veletableret virksomhed versus en opstart, der tilbyder lignende varer og tjenester. Den veletablerede virksomhed har en fuldt udviklet forretningsmodel, en solid kundebase og et ry blandt forbrugere. I modsætning hertil kan opstartvirksomheden fungere med en anden forretningsmodel og har endnu ikke etableret en kundebase eller omdømme blandt forbrugerne. Konkurrencen mellem de to virksomheder vil blive betragtet som ulig eller asymmetrisk, da hvert selskab nærmer sig opgaven om at være rentabel på en anden måde.
Fremkomsten af internethandel har bidraget til at fremskynde stigningen i asymmetrisk konkurrence i mange forskellige brancher. Onlineforhandlere var i stand til at fremstå som stærke konkurrenter til langvarige detailhandlere, der betjente flere butikker og mursten. Først var forretningsmodellen anvendt af forskellige konkurrenter på detailmarkedet anderledes. Da køb af varer og tjenester over internettet blev mere populært, fandt de traditionelle detailhandlere sig imidlertid i en position, hvor de ikke kun skulle konkurrere med andre detailhandlere, der også fulgte mønsteret med at have fysiske detailforretninger, men måtte også håndtere start-ups der tilbød online shopping muligheder. Resultatet er, at disse asymmetriske konkurrenter ikke kun trivedes ved hjælp af en ny forretningsmodel, men var i stand til at lokke etablerede giganter i branchen til at videresolge deres eksisterende forretningsmodel til at omfatte en ny type salgssted.
Et eksempel på den asymmetriske konkurrent kan findes i næsten enhver branche. Dereguleringen af telefonkommunikation i 1980'erne åbnede døren for mange nystartede virksomheder til at begynde at tilbyde lokale og langdistance-telefontjenester ved hjælp af forskellige teknologier, prismodeller og serviceleveringsmetoder. Specialiserede telefontjenester, såsom lydtelefonkonferencer, blev også tilbudt af nyere start-ups, der udfordrede prisfastsættelsesmodellen oprettet af større aktører i branchen og hjalp med at gøre telekonferencer overkommelige for små og mellemstore virksomheder. Selv fødevareindustrien har eksempler på asymmetrisk konkurrence, da nye restaurantkæder leder efter nye og kreative måder at udfordre måden tingene udføres af veletablerede restauranter på.
På det bedste gør asymmetrisk konkurrence det muligt for nye virksomheder med begrænsede ressourcer at udvikle deres egne efterfølgende og hjælpe med at sætte en ny standard for en given branche. En af realiteterne ved asymmetrisk konkurrence er, at fremgangsmåden hjælper med at tilskynde til kreativitet, da den ofte kræver at opnå meget uden en enorm mængde ressourcer til rådighed.