Hvad er benchmarkinganalyse?
Benchmarking -analyse er processen med at sammenligne en virksomheds information eller ydeevne med en anden. Denne aktivitet er ret almindelig blandt virksomheder, især offentligt holdte virksomheder. Der findes mange forskellige benchmarkinganalysemetoder. For eksempel kan en virksomhed sammenligne sin økonomiske resultater, produktkvalitet, produktionsprocesser eller marketingkampagner med industristandarder. Dets formål er at hjælpe et firma med at blive bedre til at nå mål gennem sammenligning med meget mere succesrige virksomheder.
Ejere og ledere er de vigtigste individer i benchmarking -analyseprocessen. Disse personer skal beslutte, hvilke dele af virksomheden der skal benchmarker mod eksterne standarder. De implementerer processer, hvor sammenligningen finder sted rettidigt. Andre personer eller medarbejdere afslutter typisk hovedparten af arbejdet. Underlige mængder information er ofte nødvendige for at gennemføre benchmarking, især når flere dele af et firma er under kontrolIny.
Et almindeligt eksempel på benchmarkinganalyse er sammenligningen af et selskabs økonomiske data med en førende konkurrents data eller branchestandarden. Finansielle forhold er de vigtigste værktøjer, når man udfører denne analyse. Brugen af økonomiske forhold fjerner enhver forskel i regnskabsmetoder eller udarbejdelse af regnskaber. Når de er afsluttet, præsenterer de økonomiske forholdsmetriks sammenlignelige data for lette benchmark -analyse. For eksempel kan regnskabsfolk sammenligne lageromsætningen uden hensyntagen til de specifikke typer lager, som hvert selskab sælger på markedet.
Mål og mål kan være en grund til, at et firma engagerer sig i benchmarkinganalyse. Hvis et firma ønsker forbedringer i visse operationelle områder, samler det præstationsdata om operationerne. Derefter finder forretningsanalytikere branchestandarden eller lederen for denne specifikke proces. Ved sammenligning oF de to virksomheders data, ejere og ledere kan sætte mål for, hvordan man forbedrer interne operationer for at imødekomme eller overskride disse eksterne retningslinjer. Virksomheden og dets ansatte arbejder derefter for at forbedre driften, indtil en efterfølgende benchmark -analyse indikerer, at det nye mål er nået.
Benchmarking -analyse er ikke altid en idiotsikker proces. Sammenligning af data, der ikke har nogen sammenhæng, kan resultere i mål eller mål, der er uopnåelige. Derudover kan oprettelse af interne benchmarks, der ikke har sammenlignelige data i branchen, resultere i spildt tid, da dataene er ubrugelige på egen hånd. Ejere og ledere er muligvis ikke i stand til at komme med forslag, der forbedrer driften ved at reducere omkostninger eller øge effektiviteten, to almindelige mål for benchmarkinganalyse.