Hvad er forretningsanalyse?

Forretningsanalyse er en metode til evaluering af forskellige aspekter af en virksomhed med det formål at identificere måder til at forbedre dens drift. Der er mange forskellige metoder, der bruges, afhængigt af både virksomhedens art og forbedringsområdet, som analytikeren forsøger at forbedre. Typisk vil hver metode til forretningsanalyse analysere både interne og eksterne faktorer, hvordan disse faktorer interagerer og identificerer et ønsket resultat. Generelt er dette ønskede resultat en forbedring af operationel effektivitet.

Mens den specifikke metode til forretningsanalyse, der anvendes, vil være baseret på virksomhedens mål, er den generelle idé at forbedre effektiviteten, hvilket kan betyde en af ​​mange forskellige ting. Analyse af interne faktorer kan fokusere på at forbedre medarbejdernes effektivitet og derved producere mere eller bruge mindre i den daglige produktion. Der henviser til, at der kan fokuseres på eksterne faktorer på at gribe nye muligheder på grund af mere eller mindre statslige regulering.

Et sådant eksempel på en forretningsanalyseteknik er mest, der står for mission, mål, strategier og taktik. De fleste analyser anvendes typisk i en ny virksomhed eller et nyt aspekt af en eksisterende virksomhed. Det første trin er at identificere et endeligt mål for den nye forretning, som er "mission" -komponenten. Derfra kan analytikeren sætte mindre, nåelige mål, som hvis de opnås vil sætte virksomheden på vejen til at nå sin store billedmission. "Strategier" og "taktik" -komponenter i den mest analyse skitserer de metoder, hvormed virksomheden kan nå disse mål.

Et andet almindeligt eksempel på forretningsanalyse er SWOT -analyse. Typisk allerede eksisterende og driftsvirksomheder anvender SWOT, der står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Ved udførelse af en sådan analyse kan virksomheden først identificere sine styrker og svagheder, som gIves det en god idé om, hvor de største marginale forbedringer kan foretages inden for dens operationer. Komponenterne "muligheder" og "trusler" identificerer eksterne faktorer, der kan have indflydelse på virksomheden. Ved at tackle disse faktorer kan virksomheden udvikle sig som det særlige miljø, hvori den driver ændringer, hvilket gør sådanne ændringer til gavn for virksomheden snarere end at forårsage det skade.

Når forretningsanalysen er afsluttet, er det vigtigt, at virksomheden implementerer og håndhæver de nye metoder til forbedring af effektiviteten. Imidlertid er vanskeligheden med at implementere nye forretningstaktikker noget, der skal overvejes i hele virksomhedens analyse. Mikromanagement af medarbejdere for at sikre, at dens implementering kan være vanskelig og til tider dyrere end de forventede forbedringer i effektiviteten.