Hvad er forretningspartnering?

Forretningspartnering er en strategi, der blev fremtrædende i midten af ​​1990'erne. Det indebærer at se på et forretningsforhold som en holistisk bestræbelse og stræber efter at skabe langsigtede relationer inden for en virksomhed eller mellem en virksomhed og dens kunder. Målet er at opretholde forholdet for at skabe et vellykket partnerskab, der vil tilbyde de kombinerede kræfter en konkurrencefordel ved at bruge den bedst mulige forretningspraksis. Det bruges på forskellige forretningsarenaer.

Strategien for partnerskab i virksomheden blev til som et svar på den traditionelle måde at drive forretning på. En traditionel forretningsmodel opfordrede til en mere mekanisk tilgang, hvor de forskellige aspekter af en virksomhed, såsom personaleafdelingen eller den økonomiske afdeling, blev set som separate enheder og kun var ansvarlige for deres del af virksomheden. I en forretningspartnermodel ses delene som en del af en større helhed. En forretningspartnermodel kan muligvis kræve, at forskellige afdelinger sidder og arbejder med de andre afdelinger i det firma, de understøtter.

Et nøglekoncept i forretningspartnering er, at øget kommunikation vil give et mere produktivt og visionært miljø. Dette gør det muligt for virksomheden at overveje, hvordan den bedst kan tjene det overordnede mål for projektet og på samme tid forbedre forholdet mellem mennesker. Deltagerne behøver ikke at have de samme grunde til at nå et mål. På denne måde bevares kommunikationen og den samlede konkurrencefordel, samtidig med at den respekterer deltagernes individuelle mål.

Ud over at tilvejebringe en mere informeret, og derfor rentabel og fordelagtig, venture, reduceres en anden fordel ved en forretningspartnermodel. Det kan erstatte en mulig fusion eller erhvervelse som en forretningsmodel, som sparer penge og tid. I teorien kan den øgede kommunikation også eliminere omkostninger, der giver virksomheden mulighed for at køre mere problemfrit.

Virksomhedspartnermodellen er accepteret af erhvervslivet, i det mindste i konceptuel form. Problemet, det har løbet ind, er i implementeringen. Mange virksomheder søger at forbedre deres forhold til andre kunder og inden for virksomheden, men dette kræver, at roller omdefineres. Hvor nogen engang engang var nødt til blot at knuse numre, er de nu nødt til at være kommunikatorer såvel som lærere for at få deres input hørt af andre brancher i virksomheden eller kunder. Dette kombineret med den overordnede vanskelighed med at få accept for en ny model har ført til en langsom implementering af forretningspartnermodellen.