Hvad er forretningsstrategisk kortlægning?

Kortlægning af forretningsstrategi er en metode til at finde og identificere potentielle forretningsmuligheder, der kan give mere overskud for en virksomhed eller anden organisation. Strategikortlægning udviklede sig fra konceptet "afbalanceret scorecard", der først blev nævnt af Robert S. Kaplan og David P. Norton i en række artikler offentliggjort af Harvard Business Review i januar og februar 1992. Dette førte til udviklingen af ​​metoder til hjælpe med at oversætte en virksomheds strategi og vision til et kvantificerbart sæt præstationsmål. Kritikere af denne meget populære idé siger, at den simpelthen er en dårlig erstatning for faktisk virksomheds- og erhvervslederskab.

Påstanden om konceptet for kortlægning af forretningsstrategi er, at mindre, mindre erfarne virksomheder og organisationer kan slå større og mere erfarne virksomheder med den rigtige forretningsstrategi. Nøglen er at få planlægningen og den strategiske implementering i en form, der kommunikerer denne strategi til alle mennesker i organisationen. Når denne forretningsstrategi kortlægges korrekt, kan folk i en organisation visualisere, forstå bedre og udføre den for optimal effekt. Det ultimative mål med kortlægning af forretningsstrategier er at kombinere marketing, finansiering og operationelle metoder til at levere et bedre produkt, fremstille det mere effektivt eller give bedre værdi for kunder og klienter.

Det grundlæggende koncept med kortlægning af forretningsstrategier er også skitseret i Ken Krings bog, Business Strategy Mapping, der beskriver tre forskellige grupper af mennesker, og hvordan de nærmer sig samlingen af ​​et puslespil. Én gruppe starter med alle brikkerne med forsiden nedad, en anden med brikkerne alle vendt opad, og den tredje gruppe med brikkerne vender opad, men bruger billedet på puslespilkassen som reference. Krings strid er gruppen med pusleskabslåget er mere produktivt, afslutter puslespillet hurtigere og er gladere gennem hele oplevelsen. Kortlægning af forretningsstrategi hjælper forretningsfolk med at se billedet på pusleskabets låg til deres virksomhed og måske endnu vigtigere for deres konkurrenter.

I henhold til kortlægningsmodellen for forretningsstrategier skal en virksomhed bruge mere tid på at konceptualisere, skabe og få strategikortet til en håndgribelig, visuel form. Derefter skal en virksomhed oversætte sin strategi til et operationelt sprog, som alle inden for virksomheden let kan forstå. De resterende trin i processen inkluderer at få alle op i fart og ombord med forretningsstrategien, gøre strategien til en fortsat proces og implementere nødvendige ændringer gennem ledelsesmæssig og ledende ledelse.