Hvad er ændringsstyringsteori?
Ændring er mere en del af forretningen i dag end nogensinde før, og det er konstant. Ændringsstyringsteori sigter mod at hjælpe medarbejdere, ledere - og i forlængelse heraf selve virksomheden - at tilpasse sig let til gavnlige ændringer. Dette kan være en vanskelig opgave, hvis medarbejderne ikke personligt føler, at en ændring er værd. Ændringsstyringsteori søger at tilpasse en organisations interesse i forandring med alle dens medlemmers interesser.
I en given situation kan ændringer muligvis være stærkere relateret til en organisations struktur, teknologi eller strategi, eller det kan være fokuseret på personalets holdninger og adfærd. Det er almindeligt, at en større ændring i et af disse områder også kræver anvendelse af ændringer i de fleste af de andre. Ændring af styringsteori ser på, hvordan man identificerer og synkroniserer sådanne nødvendige ændringer. For eksempel, hvis et nyt intranet er oprettet til at forbedre en virksomheds interne kommunikation, skal medarbejdere gennemgå træning i at bruge SystEM - Strukturændring - og bliver også nødt til at føle sig godt tilpas med den nye teknologi - holdninger og adfærd.
Da det er lettere at ændre teknologier og på papiret, jobroller og virksomhedsmål end det er at ændre folks sind, handler om at ændre ledelsesteori ofte om at finde måder at imødegå personalets modstand mod forandring. Modstand forekommer af mange grunde. I nogle tilfælde er folk simpelthen skræmt af ændringer i frygt for, at de ikke vil være i stand til at holde trit, og at en ny måde at gøre noget kan være vanskeligere på. Nogle gange har det intet at gøre med vanskeligheder; Ændringer gør ofte arbejdet lettere, men der er stadig en modvilje mod at omfavne ændringer på et følelsesmæssigt niveau. En medarbejder, der i årevis har skrevet, underskrift, stempling og håndlevering af memoer til kolleger, kan føle sig oprørt ved at se denne proces-og i forlængelse heraf, et aspekt af hans eller HER WORK - Givet forældet af et nyt system til e -mail -memoer.
Et menneske er måske den mest adaptive væsen på planeten, men han eller hun kan stadig være stædig. Udsagn som "det føles bare ikke rigtigt" og "Jeg kan få det gjort dobbelt så hurtigt på den gamle måde" er almindelige og tegn på denne skabning af Habits engagement i at holde tingene fortrolige. Folk accepterer forandring, når de forstår værdien af det og føler ikke, at det devaluerer noget, de har, for at være vigtige. De kan føle en ældre måde at gøre ting på er vigtig af en række grunde, lige fra en oprigtig tro på, at den gamle måde er bedre for en følelse af loyalitet over for forgængere og tradition.
Ændringsstyringsteori fremmer kommunikationsstrategier, træningsprogrammer og konsultationer som et middel til at overvinde personalets tvivl og frygt. Et af de vigtigste ændringsprincipper for ændringsstyring er, at alle medlemmer af et personale holdes informeret og truffet for at føle en del af beslutninger om forandring. Ledere afOrganisationer kan undertiden føles overvældet af udsigten til at gennemføre store ændringer. Konsulenter, der er specialiseret i ændringsstyringsmetoder, bringes undertiden ind for at guide dem gennem processen.