Hvad er kanaludfyldning?

I detailbranchen kanaliserer et selskab, hvis det bevidst sender mere lager til sine distributionskanaler, end det kan sælges. Denne praksis oppustes midlertidigt tilgodehavender, skønt de skal justeres, når de usolgte produkter returneres. Handlingen kaldes også handelsbelastning. Kanaludstopning kan have dramatiske økonomiske og juridiske følger for både virksomheden og dets aktieholdere.

Mange virksomheder, der deltager i kanaludstopning, søger at øge deres indtjeningstal i rapporteringsperioder. Det kan føre til retssager mod et krænkende selskab, primært fordi praksis kan føre til en oppustet aktiekurs. Mens kanaludstopning kan give et midlertidigt udseende med bedre rentabilitet, kan det være forholdsvis let at opdage. Et firma, der sender en åbenlyst upassende mængde lager eller som fortsat har betydelige mængder af returneret, vil ofte blive opdaget.

Mens rapporterede overskud er en almindelig metode til at evaluere et virksomheds værdi, vil mange analytikere bruge andre målemetoder for at bestemme værdien af ​​dens bestand. Dette kan være en effektiv måde at undgå eller mindske virkningen af ​​kanaludstopning. Nogle af de andre elementer i en virksomhed, som en analytiker kan undersøge, er detailsalg af produktet, antallet af returneringer til virksomheden og hvor ofte produktet nedsættes.

Ukontrolleret kanaludstopning kan påvirke en virksomheds økonomi på flere måder. Da de fleste detailhandlere returnerer usolgt produkt, er virksomheden normalt nødt til at betale for transporten af ​​varerne. Andre potentielle omkostninger inkluderer udvidede behov for lagerstyring, ansættelse af udsving på grund af behovet for at stoppe produktionen, når der er et overskud af produkt, og afskrive ubrugt lager, der udløber eller bliver forældet. Det kan også være nødvendigt at kraftigt rabatere et produkt, der ikke sælges, hvilket også påvirker virksomhedens bundlinje.

Kanaludstopning kan ske på flere niveauer i et firma. Ledere kan deltage i praksis for at opnå ønskelige tal på økonomiske rapporter. Hvis salgsmedarbejderne belønnes for salgsvolumen alene snarere end andre faktorer som fastholdelse og kundeloyalitet, kan praksis foregå på et afdelingalt eller endda individuelt niveau.

I nogle tilfælde kan det, der ser ud til at være kanaludfyldning, simpelthen være dårlig styring. Især nye virksomheder kan sende for meget produkt, inden den faktiske - kontra den forventede - efterspørgsel bestemmes. Hvis der eventuelt er et fald i mængden af ​​produkt, der returneres til virksomheden, er det ikke så sandsynligt, at organisationen handlede villedende.