Hvad er kanaludfyldning?

I detailbranchen er en virksomhed kanaludformning, hvis den bevidst sender mere lager til sine distributionskanaler, end der kan sælges. Denne praksis blæser midlertidigt op tilgodehavende konti, skønt de skal justeres, når de usolgte produkter returneres. Loven er også kendt som handelsbelastning. Kanaludfyldning kan have dramatiske økonomiske og juridiske følger for både virksomheden og dets aktieholdere.

Mange virksomheder, der deltager i kanaludstoppning, ser ud til at øge deres indtjeningstal for rapporteringsperioder. Det kan føre til retssager mod et fornærmende selskab, primært fordi praksis kan føre til en oppustet aktiekurs. Mens kanaludfyldning kan give et midlertidigt udseende af bedre rentabilitet, kan det være forholdsvis let at opdage. Et firma, der sender en åbenlyst upassende mængde lager eller fortsat har betydelige mængder af returneret, vil ofte blive opdaget.

Mens rapporteret overskud er en almindelig metode til EVALuering af værdien af ​​et firma, vil mange analytikere bruge andre målemetoder for at bestemme værdien af ​​dens aktie. Dette kan være en effektiv måde at undgå eller mindske virkningen af ​​kanaludfyldning. Nogle af de andre elementer i en virksomhed, som en analytiker kan undersøge, er detailsalg af produktet, antallet af afkast til virksomheden og hvor ofte produktet nedsættes.

Ukontrolleret kanaludfyldning kan påvirke en virksomheds økonomi på flere måder. Da de fleste detailhandlere returnerer usolgt produkt, skal virksomheden normalt betale for transport af varerne. Andre potentielle omkostninger inkluderer udvidede lagerbeholdningsbehov, ansættelse af svingninger på grund af behovet for at stoppe produktionen, når der er et overskud af produktet, og afskrivning af ubrugt lager, der udløber eller bliver forældet. Det kan også være nødvendigt at stærkt rabatprodukt, der ikke sælges, hvilket også påvirker virksomhedens botTom Line.

kanaludfyldning kan ske på flere niveauer af et firma. Ledere kan deltage i praksis for at opnå ønskelige tal om økonomiske rapporter. Hvis salgspersonalet belønnes for salgsvolumen alene, snarere end andre faktorer, såsom fastholdelse og kundeloyalitet, kan praksis finde sted på et afdeling eller endda individuelt niveau.

I nogle tilfælde er det, der ser ud til at være kanaludfyldning, simpelthen dårlig styring. Især nye virksomheder kan sende for meget produkt, før det faktiske - mod den forventede - efterspørgsel er bestemt. Hvis der er et eventuelt fald i mængden af ​​produkt, der er returneret til virksomheden, er det ikke så sandsynligt, at organisationen handlede vildledende.