Hvad er ledelse af konkurrencefordele?
Styring af konkurrencefordele er processen med at identificere og effektivt styre den måde, hvorpå en bestemt virksomhed vinder og opretholder en konkurrencefordel. Dette er en form for ledelse, der ofte gennemsyrer gennem forskellige niveauer i en virksomhed, hvor det endelige mål er et effektivt middel til at etablere en konkurrencefordel for denne virksomhed. Når denne fordel er etableret, gøres der en indsats for at sikre, at den opretholdes gennem langsigtet planlægning og korrekt gennemførelse af sådanne planer. Konkurrencefordelstyring leveres ofte af officerer i en virksomhed eller af en tredjepartvirksomhed, der fungerer som rådgiver for en virksomhed.
En konkurrencefordel er en type fordel, som en virksomhed kan have i forhold til konkurrerende virksomheder på markedet. Denne fordel kan komme fra en række forskellige kilder, og effektiv styring af konkurrencefordele stammer fra korrekt identifikation og anvendelse af disse ressourcer så hurtigt og grundigt som muligt. Naturressourcer kan for eksempel være kilder til en konkurrencefordel for en virksomhed. Hvis en bestemt virksomhed er i stand til at skaffe ressourcer, såsom råmaterialer eller kraft, til en højere kvalitet eller lavere pris end konkurrerende virksomheder, kan virksomheden anvende forvaltning af konkurrencefordele for at vedligeholde disse ressourcer og bruge dem så effektivt som muligt.
Styring af konkurrencedygtige fordele kan også udnytte ressourcerne i en virksomhed, såsom dets medarbejdere og ledere. Ledelse af menneskelige ressourcer (HR) bruges ofte til at identificere medarbejdere, der kan give fordele for en virksomhed og derefter kultivere disse medarbejders færdigheder og loyalitet. Da vigtigheden af computere og informationsteknologi (IT) er blevet udvidet i erhvervslivet, er disse ressourcer også blevet essentielle for korrekt styring af konkurrencefordele. En virksomhed skal være i stand til at identificere, hvor den kan foretage forbedringer i it for at få en fordel i forhold til konkurrenterne, og hvordan fortsat udvikling kan opretholde eller udvide denne fordel.
På grund af den komplekse art af styring af konkurrencefordele, der ofte overlapper flere operationer inden for en virksomhed, kræves visse kvalifikationer for effektiv styring. En officer eller en højtstående leder i en virksomhed fører normalt tilsyn med denne type ledelse og koordinerer bestyrelsen fra andre ledere for at sikre, at løbende fordele identificeres og udnyttes. Nogle virksomheder er specialiserede i forvaltning af konkurrencefordele og leverer deres tjenester til andre virksomheder i en rådgivende kapacitet. Disse virksomheder koordinerer ofte de forskellige afdelinger i en virksomhed og giver en generel plan for etablering og opretholdelse af en konkurrencefordel for denne virksomhed.