Hvad koster konstant mulighed?

Konstante mulighedsomkostninger er en situation, hvor omkostningerne ved at forfølge en bestemt mulighed ikke øges eller mindskes over tid, selvom fordelene ved aktiviteten skulle ændres på en eller anden måde. Begrebet bruges ofte, når man beskriver en produktionsproces, hvor omkostningerne forbundet med at producere varer og tjenester forbliver de samme, mens det stadig giver mulighed for at opnå højere produktionsniveauer. Dette betyder typisk, at omkostningerne ved at bruge ekstra ressourcer til at producere flere varer ikke fører til et fald i omkostninger pr. Produceret enhed, og det koster heller ikke mere at producere hver af disse enheder.

Med konstante mulighedsomkostninger forbliver forholdet mellem omkostningerne og antallet af producerede enheder det samme. Dette er forskelligt fra situationer, hvor mulighedsomkostningerne falder, såsom når en producent er i stand til at opnå rabatter ved at bestille flere råvarer, der skal bruges til produktion af yderligere varer, hvilket derefter fører til en lavere produktionsomkostninger pr. Enhed og formodentlig mere fortjeneste pr. enhed, når varerne sælges. Det adskiller sig også fra øgede mulighedsomkostninger, hvor bestræbelserne på at producere yderligere varer faktisk resulterer i at øge de gennemsnitlige produktionsomkostninger på hver produceret enhed, en situation, der undertiden vil afskrække oprettelsen af ​​yderligere enheder.

Mens den ofte anvendes i et produktionsmiljø, kan den generelle idé om konstante mulighedsomkostninger også relateres til andre typer forretningsmæssige og økonomiske situationer. For eksempel, hvis en leder har brug for at udfylde en stilling inden for en afdeling og har muligheden for at tilbyde stillingen til en eksisterende medarbejder med samme niveau af erfaring og ekspertise som den person, der for nylig har forladt denne stilling, ville dette betyde, at virksomheden ville pådrage sig ingen ekstra udgifter til udfyldelse af stillingen. På samme tid, hvis jobbet blev tilbudt en ny medarbejder, der manglede erfaring, ville dette betyde at afsætte yderligere ressourcer til at uddanne den enkelte, hvilket igen ikke vil holde mulighedsomkostningerne forbundet med opgaven på et konstant niveau.

At bestemme, at en bestemt aktivitet kan styres med en konstant mulighedskostnad, kan være et tegn på, at det er i virksomhedens bedste interesse at komme videre med denne aktivitet, snarere end at vælge en tilgang, der rent faktisk vil betyde større omkostninger uden at skabe en tilsvarende stigning i fordele. For at bestemme, om denne tilstand faktisk eksisterer, er det vigtigt at identificere alle omkostninger såvel som enhver fordel eller fordel, der hidrører fra aktiviteten, bestemme, hvilke ekstra udgifter der kræves for at øge aktiviteten og derefter projicere eventuelle stigninger i fordele, der ville være opnået. Hvis fordelene ikke berettiger den ekstra udgift, findes der ikke konstante mulighedsomkostninger, og strategien er muligvis ikke i virksomhedens eller den enkeltes interesse i betragtning af aktiviteten.