Hvad er kontraktrisikostyring?

Virksomheder kan afbøde risikoen, der truer deres rentabilitet og overlevelsesevne på flere måder. En af de mest kendte er ved at købe forsikring. En anden af ​​de mest almindelige måder at tackle og reducere risiko på er risikostyring af kontrakter. Dette er processen med at forsøge at identificere risikoen ved at indgå aftaler med givne leverandører og partnere inden indgåelse af kontrakter og derefter reducere disse risici gennem kontraktforhandlinger og skrivning af kontrakterne.

Det modsatte af risikostyring af kontrakter ville være at indgå kontrakter uden at tage en mulig uheldig begivenhed i betragtning. I et sådant tilfælde vil virksomheder blive enige om en aftale med en leverandør eller entreprenør og derefter blot udfylde en kedelplade-kontrakt. Det kan være et spørgsmål om blot at ændre navn og datoer. I stedet for kunne virksomheder dog udføre risikoanalyse for hver enkelt aftale og derefter ændre kontrakter for at tackle risici, såsom partneren, der går konkurs eller genregnerer for handlen.

Under processen med styring af kontraktrisiko og inden de indgår kontrakter, bør virksomheder stille flere spørgsmål for at vurdere risikoen. De inkluderer, hvad der nøjagtigt kan gå galt i den særlige forretningsaftale? Hvad er chancerne for, at disse ting går galt? Hvis der sker en uheldig begivenhed, hvad ville konsekvenserne deraf have, og hvor alvorlige ville de være? Virksomheder kan ændre ordlyden i en kontrakt eller tilføje klausuler til den i udførelsen af ​​kontraktrisikostyring.

Kontraktsrisikostyring behøver ikke være et spørgsmål om at komme foran partneren eller sælgeren. En af nøglerne til denne form for risikostyring er simpelthen et spørgsmål om at være klar. I kontrakten skal det klart fremgå, hvilken part i kontrakten der er ansvarlig og ansvarlig for hvad. I sidste ende skal styring af kontraktrisikoen ende med en aftale, der er fair for alle involverede parter.

Et andet slutresultat af kontraktrisikostyring er, at virksomheder måske bestemmer, at ændring af kontrakt ikke vil være nok til at afbøde den uheldige begivenhed. Partnere er muligvis ikke enige om at overføre et ansvar til for eksempel, eller de kan insistere på, at de andre virksomheder, der er involveret i kontrakten, påtager sig visse risici. I begge tilfælde kan virksomheder muligvis beslutte, at de ikke har råd til at tage risikoen. Forsikring kan derefter købes for at supplere kontraktens risikostyring.

For korrekt analyse af risiko og adressering af risiko under kontraktforhandlinger kan det være vigtigt at søge hjælp fra eksperter. Dette kan være interne ressourcer, såsom virksomhedsrådgiveren eller risikostyringsafdelingen. Virksomheder kan også søge hjælp med kontraktrisikostyring fra eksterne eksperter, som f.eks. Deres forsikringsagenter eller mæglere eller fra ekstern juridisk rådgiver.