Hvad er virksomhedsudvikling?
Virksomhedsudvikling er et udtryk, der refererer til de mange planlægningsmuligheder og strategier, der kan hjælpe med at bevæge en virksomhed mod dens mål. Processen med denne type strategisk udvikling kan anvendes til næsten enhver facet af selskabets organisationsstruktur. I den faktiske struktur kan virksomhedsplanlægning involvere at finde måder til at finjustere den eksisterende struktur i virksomheden eller udvide virksomhedens interesse gennem opkøb eller fusioner.
En af de mere almindelige manifestationer af virksomhedsudvikling har at gøre med at omforme virksomhedens ledelsesarm. Dette kan involvere en proces med udfasning af bestemte lederstillinger ud af den eksisterende struktur eller oprettelse af nye positioner i et forsøg på at styrke ledelsesteamet. Som en del af denne type tilgang kan virksomhedsudvikling også kræve, at en eller flere nuværende ledere frigøres fra virksomheden og erstattes med mennesker, der besidder de færdigheder, der kræves for at flytte virksomheden fremad. Når dette er tilfældet, vil virksomhedsudviklingsteamet håndtere funktionerne ved rekruttering og evaluering af potentielle ansættelser.
Ligesom et managementteam kan blive fornyet, kan virksomhedsudvikling også anvendes til at ændre det nuværende fokus for klienter. Dette kan betyde, at man ser på potentialet for at bryde ind på nye markeder med eksisterende produkter eller udvikle gratis produkter, der tillader denne type ekspansion. Afhængig af status på basismarkedet kan virksomhedsudvikling også se på at skifte væk fra et krympende forbrugermarked, mens de søger markedsandel på et andet forbrugermarked med nyere produkter. For eksempel udfasede mange skrivemaskineproducenter i 1980'erne og 1990'erne langsomt deres kernevirksomhed og begyndte at fokusere mere på computerdele og tilbehør som en måde at fortsætte driften.
Processen med virksomhedsudvikling kan også anvendes til opgaven med at vokse virksomheden gennem fusioner og erhvervelser. I dette scenarie vil projektudviklingen involvere identifikation af potentielle målselskaber for overtagelser eller fagforeninger, hvilket resulterer i et nyt og mere aggressivt selskab. Holdet vil overveje alle mulige resultater fra en given potentiel fusion eller erhvervelse og forsøge at projektere, hvis handlingen sandsynligvis vil resultere i positiv vækst eller muligvis kan skade virksomheden permanent.
Der er ingen prøvet og ægte formel for processen med virksomhedsudvikling. Virksomhedsstrategiens faktiske struktur vil meget afhænge af de nuværende forhold i virksomheden og det område, hvor udviklingen ønskes. I de fleste tilfælde er processen ikke af kort varighed; forretningsudvikling er normalt en proces, der finder sted over en længere periode og kan justeres eller forbedres, når projektet går videre.