Hvad er beslutningsanalyse?
Beslutningsanalyse (DA) er kunsten og videnskaben ved formel beslutningstagning. DA anvendes ofte til at træffe forretningsbeslutninger og bruger specifikke metoder og værktøjer til at identificere og vurdere faktorer, risici og mulige resultater for at nå optimale beslutninger. I erhvervslivet præsenteres grafiske repræsentationer af beslutninger normalt formelt for beslutningstagere og interessenter sammen med foreskrevne handlingsforløb.
Nogle af de værktøjer, der bruges i beslutningsanalyse, inkluderer beslutningsmodeller, beslutningstræer og indflydelsesdiagrammer. Der er flere typer beslutningsmodeller, herunder rationelle, intuitive og rationelle iterative. Beslutningsmodeller foreskriver typisk sådanne trin som at definere beslutninger, identificere ønskede resultater, overveje mulige løsninger, forudsige konsekvenserne af løsningen og overveje sandsynligheden for, at hver løsning opnår de ønskede resultater.
Et beslutningstræ er en trægrafik, der repræsenterer forskellige beslutninger og deres mulige konsekvenser. Typiske beslutningstræer repræsenterer den procentvise chance for, at en beslutning vil føre til et positivt resultat, og den procentvise chance for, at den samme beslutning fører til et negativt resultat. Træet viser den mulige gevinst eller tab, der er forbundet med hvert muligt resultat. Beslutningstræer har kun divergerende stier og kan på grund af det eksponentielle vækstpotentiale vokse meget store og besværlige.
En anden type visuel repræsentation af beslutningsanalyser er indflydelsesdiagrammet. Indflydelsesdiagrammer er mindre og mindre detaljerede end beslutningstræer og vælges ofte som et kompakt alternativ til et beslutningstræ. Et påvirkningsdiagram repræsenterer mulige beslutninger, usikkerheder og potentielle værdier forbundet med forskellige beslutninger og sammenligner dem med de ønskede resultater.
En typisk beslutningsanalysecyklus indeholder fire faser: den deterministiske fase, den sandsynlige fase, den informationsfase og beslutningsfasen. I den deterministiske fase identificeres beslutningssituationen og de ønskede resultater. I den sandsynlige fase tildeles muligheden for forskellige beslutninger sandsynligheden for forskellige risici og resultater. I informationsfasen bruges resultaterne fra de foregående faser til at bestemme, om det ville være omkostningseffektivt at indsamle mere information og mindske usikkerheden, inden man går videre med en beslutning. Der træffes beslutning i fjerde og sidste fase.
Udtrykket "beslutningsanalyse" blev introduceret i populær brug af Stanford University-professor Ronald A. Howard i 1964. Tilhængere af beslutningsanalyse fremmer dens anvendelse, fordi det kan føre til øget økonomisk velstand og bedre strategisk beslutningstagning. Forskere har undersøgt brugen af beslutningsanalyse til sådanne formål som at opnå et samfund frit for tvang og træffe beslutninger i liv-eller-død-situationer. Formel beslutningsanalyse bruges af enkeltpersoner i så forskellige erhverv som ingeniørarbejde, erhverv, psykologi, samfundsvidenskab, økonomi, uddannelse og forskning.