Hvad er beslutningstræanalyse?
En beslutningstræanalyse er en metode, der bruges af virksomheder til at tage beslutninger ved at bruge et diagram, der viser alle de mulige resultater, der kan opstå fra en original beslutning. Efterhånden som den oprindelige beslutning fører til andre beslutninger, tilføjer diagrammet filialer for alle de nye muligheder. Estimater er foretaget af de hypotetiske værdier for hvert resultat, og muligheden er, at hvert resultat faktisk vil forekomme. Gennem denne proces udelader en beslutningstræanalyse ikke noget muligt resultat og kan vise, hvad den bedste vej er at tage baseret på sandsynligheder.
I erhvervslivet skal beslutninger træffes praktisk talt hver dag af ledere og direktører. Nogle af disse beslutninger virker muligvis ikke som store tilbud, men andre kan have en betydelig indflydelse på, hvorvidt virksomheden vil få succes eller ej. Dette gælder især for de beslutninger, der kræver et stort kapitalforpligtelse. For sådanne beslutninger er det en god ide for dem, der tager beslutningen om at holde styr på alleDe forskellige eventualiteter, der kan opstå fra den oprindelige beslutning. En beslutningstræanalyse er en god måde at gøre dette på.
Det første trin i at skabe en beslutningstræanalyse er at tegne en kasse med to linjer, der stammer fra den. Disse to linjer repræsenterer de valg, som virksomheden skal vælge. Hvis et valg fører til et andet valg, tegnes en anden boks i slutningen af linjen, og flere linjer kan dukke op fra denne boks. Denne proces fortsætter, indtil valgene fører til et slags resultat.
Resultater er repræsenteret i en beslutningstræanalyse af cirkler. Cirklerne repræsenterer alle de mulige resultater fra et valg. For eksempel kan et valg muligvis vise sig godt, det kan vise sig dårligt, eller det kan vise sig middelmådigt. De, der foretager analysen, skal bestemme både chancerne for, at disse resultater kan forekomme, og den monetære værdi, som et resultat er værd. For eksempel et valg om at gøre sOvething har måske en 30 procent chance for at vende sig meget godt, hvilket ville være værd $ 500.000 amerikanske dollars (USD) til virksomheden.
Ved at lave nogle enkle matematik kan virksomheden bruge beslutningstræanalysen for at finde ud af, hvilken af de originale to valg der er bedre. De omkostninger, der ville være knyttet til hvert enkelt valg, skal trækkes fra de tilsvarende værdier. Efter træet tilbage vil resultaterne give omtrentlige værdier for hvert af de to originale valg, hvilket afslører, hvilken der sandsynligvis vil returnere mest værdi til virksomheden.