Hvad er beslutningstræ-analyse?
En beslutningstræeanalyse er en metode, der bruges af virksomheder til at tage beslutninger ved at bruge et diagram, der viser alle de mulige resultater, der kan opstå fra en original beslutning. Da den oprindelige beslutning fører til andre beslutninger, tilføjer skemaet grene til alle de nye muligheder. Der foretages skøn over de hypotetiske værdier for hvert resultat, og muligheden er, at hvert resultat faktisk vil forekomme. Gennem denne proces udelader en beslutningstræeanalyse ikke noget muligt resultat og kan vise, hvad den bedste vej er at tage baseret på sandsynligheder.
I erhvervslivet skal beslutninger træffes praktisk talt hver dag af ledere og direktører. Nogle af disse beslutninger ser måske ikke ud som big deals, men andre kan have betydelig indflydelse på, hvorvidt virksomheden får succes eller ej. Dette gælder især for de beslutninger, der kræver et stort kapitalforpligtelse. For sådanne beslutninger er det en god ide for dem, der træffer beslutningen, at holde styr på alle de forskellige eventualiteter, der måtte opstå ved den oprindelige beslutning. En beslutningstræ-analyse er en god måde at gøre dette på.
Det første trin i oprettelsen af en beslutningstræeanalyse er at tegne en boks med to linjer derfra. Disse to linjer repræsenterer de valg, som virksomheden skal vælge mellem. Hvis et valg fører til et andet valg, tegnes et andet felt i slutningen af linjen, og flere linjer kan dukke op fra denne boks. Denne proces fortsætter, indtil valgene fører til en slags resultat.
Resultaterne er repræsenteret i en beslutningstræeanalyse af cirkler. Cirklerne repræsenterer alle de mulige resultater fra et valg. For eksempel kan et valg vise sig godt, det kan vise sig at være dårligt, eller det kan vise sig middelmådigt. De, der foretager analysen, skal bestemme både chancerne for, at disse resultater kan forekomme, og den monetære værdi, som et resultat er værd. For eksempel kan et valg om at gøre noget have en 30 procent chance for at blive meget godt, hvilket ville være værd $ 500.000 US Dollars (USD) for virksomheden.
Ved at lave nogle enkle matematikker kan virksomheden bruge beslutnings træanalysen til at finde ud af, hvilke af de originale to valg der er bedre. Omkostningerne, der vil blive knyttet til hvert enkelt valg, skal trækkes fra de tilsvarende værdier. At følge træet tilbage gennem resultaterne vil give omtrentlige værdier for hver af de to oprindelige valg, hvilket afslører, hvilken der sandsynligvis vil give den mest værdi til virksomheden.