Hvad er overvågning af energistyring?

Energistyringsovervågning er anvendelse af fælles styringsteknikker til reduktion af energiomkostningerne gennem effektiv og effektiv styring. Der er tre aspekter af energistyringsovervågning, der skal integreres i en virksomheds standardprocesser: overvågning, nøgleprestationsindikatorer og rapportering. Denne teknik bruges ofte i store organisationer, der enten har høje energiomkostninger eller har forpligtet sig til at reducere deres brug af energi til at hjælpe miljøet. De anvendte koncepter er ret logiske og følger den grundlæggende forudsætning om, at dataindsamling og rapportering af faktiske og målbrugsniveauer er nødvendige for at styre energieffektivitetsprojekter korrekt. Alle overvågningsprogrammer for energiledelse bruger computersystemer til at indsamle data, generere rapporter og give et resume af den faktiske energiforbrug.

Energistyringsovervågning har to aspekter af dataindsamling: energiforbrug og mønsteridentifikation. Niveauet for det faktiske energiforbrug er baseret på målerværdierne leveret af energiselskabet af det antal watt energi, der kræves af anlægget. Det er vigtigt at bemærke, at faciliteter med interne energiproduktionsfaciliteter bliver nødt til at inkludere disse faciliteter i dataindsamlingsprocessen.

Mønsteridentifikation kræver kortlægning af produktion eller aktiviteter, der vides at kræve mere energi. For eksempel vil et produktionsanlæg, der er i drift mellem kl. 07.30 og 15.30 hver dag, blokere denne tid som en højere energiforbrugsperiode. Data indsamlet i løbet af dette tidsrum vil fremhæve aktiviteter, der forekommer i forberedelse til produktionsstart eller påvirkningen af ​​ikke-relaterede aktiviteter på energiforbruget.

Brugen af ​​nøgleprestationsindikatorer (KPI'er) er meget almindelig i forretningsstyring. Organisationen bestemmer, hvad det ideelle energiforbrugsniveau skal være for en bestemt tidsramme baseret på forretningsdrift og krav. Den nemmeste måde at gøre dette på er først at gennemgå faktiske data om energiforbruget, kortlægge dette til den faktiske aktivitet og derefter se efter en procentvis reduktionsgrad, der ikke vil have en negativ indvirkning på produktionsniveauerne. KPI'erne skal være realistiske og opnåelige for at undgå træthed eller frustration for involveret personale.

Rettidige, nøjagtige og relevante rapporter er kritiske for denne proces. Rapporterne skal tilpasses hvert specifikt område af operationen, der kan styres som en proces. F.eks. Skal energiforbruget i de administrative kontorer adskilles fra brugen på produktionsgulvet. Derudover skal hver rapport give en sammenligning af den faktiske anvendelse med de KPI'er, der blev identificeret for hvert område. En omfattende rapport, der viser procentvis ændring i sammenlignelige perioder, hjælper med at holde virksomheden på rette spor for at nå målene.