Hvad er Enterprise Architecture Planning?
Virksomhedsarkitekturplanlægning er en forretningsstrategi, der hjælper med at identificere de processer eller arkitekturer, der i sidste ende understøtter driften af en virksomhed og flytter virksomheden tættere på at nå sine erklærede mål. Når den først er identificeret, hjælper strategien yderligere med at arrangere disse arkitekturer i en sammenhængende og logisk sekvens, der hjælper med den overordnede proces med effektiv forretningsplanlægning. I henhold til funktionen af virksomhedsarkitekturplanlægning udnytter den information, der er tilgængelig bedst muligt, både med hensyn til historiske og aktuelle data, der hjælper med at pege vejen til fremtiden.
De faktiske faser eller cyklusser, der er en del af den grundlæggende virksomhedsarkitekturplanlægning eller EAP-indsats, kan opdeles i fire basissektioner eller lag. Det første har at gøre med den fase, hvor indsatsen begynder. I denne fase indsamles og organiseres data på en eller anden måde med det mål at være i stand til at kvalificere og bruge disse data til at etablere grundlæggende struktur for aktiviteten og bestemme, hvilke værktøjer eller ressourcer der er nødvendige. Det er i denne fase, der tages grundlæggende beslutninger, der har indflydelse på al den fremtidige planlægning og implementering, der er knyttet til projektet.
En anden fase eller et lag af planlægning af virksomhedsarkitektur har at gøre med evaluering af virksomhedens aktuelle status og hvordan det relaterer til det foreslåede projekt. Da historiske data allerede er indsamlet og organiseret, er opgaven med at forstå ikke kun den aktuelle situation, men hvordan denne situation er sket relativt relativt. Denne evaluering af her og nu hjælper også med at danne grundlaget for alle fremtidige aktiviteter i forbindelse med projektet.
At indstille målet eller målene for projektet betragtes ofte som den tredje fase af virksomhedsarkitekturplanlægning. Her er opgaven at identificere det ønskede slutresultat af projektet ved hjælp af den aktuelle situation som udgangspunkt. Da alle data relateret til ressourcer og værktøjer, herunder forretningsinformationssystemer, arbejdsstyrke og endda udstyr og softwareprogrammer blev adresseret tidligere, er dannelsen af ansvarlige og nåelige mål generelt ikke en vanskelig opgave.
Det fjerde lag eller fase af virksomhedsarkitektonisk planlægning er udviklingen af et køreplan for at komme videre fra de nuværende forhold til de identificerede mål. Det er i denne fase, der specificeres, hvordan man skaber denne bevægelse. Opgaver udføres, check og balance systemer implementeret, og planlægning til afslutning af væsentlige opgaver udvikles. Hvert aspekt, inklusive omkostninger, behandles og behandles i denne fase. Hvis man antager, at hver af disse faser er blevet udført med succes, vil slutresultatet være en klar forståelse af, hvor indsatsen starter, hvad der skal udføres, og hvordan man foretager systematiske og logiske skridt mod disse udtalte mål.