Hvad er industriel diversificering?
Industriel diversificering er en strategi, der involverer valg af at strukturere en virksomhedsdrift på en måde, der fremmer involvering i en lang række indtægtsproducerende aktiviteter. En fremgangsmåde af denne type kan have at gøre med produktionen af varer og tjenester, der er forbundet med virksomheden, eller kan fokusere mere på, hvordan virksomheden vælger at arrangere sin investeringsportefølje. Målet med enhver type industriel diversificering er at øge chancerne for afkast ved at diversificere eller sprede aktiver over en bredere vifte af aktiviteter, samtidig med at det bidrager til at minimere potentialet for fiasko eller tab.
Da det vedrører produktionsaktiviteter, har industriel diversificering at gøre med levering af varer og tjenester, der appellerer til flere markeder snarere end at fokusere på en produktlinie, der appellerer til hovedsageligt et marked. For eksempel kan en virksomhed drive anlægsfaciliteter, der producerer beklædningsgenstande på et sted, mens de også fremstiller strøelse og andre typer husholdningstekstiler på et andet. Til tider kan diversificeringen involvere fuldstændigt ikke-relaterede produkter, såsom et firma, der producerer en række kontorartikler, men også har en afdeling, der fokuserer på produktion af fjernsyn og andre elektriske underholdningsapparater. Graden af industriel diversificering vil ofte blive påvirket af, hvad ejerne mener vil give den bedst mulige beskyttelse mod fald i et marked ved at nyde tilsvarende stigning i efterspørgslen på et andet marked.
Industriel diversificering kan også anvendes, når man vælger aktiver til en erhvervsinvesteringsportefølje. I dette scenarie vil porteføljeforvalteren forsøge ikke kun at variere typen af kapitalandele, der er inkluderet i investeringerne, men også rækkevidden inden for disse undergrupper af kapitalandele. Dette betyder, at hvis målet er at sikre, at porteføljen bruger aktiebeholdninger til at udgøre 50% af de samlede investeringer, kan han eller hun allokere 10% til detaillager, 20% til computerlager og yderligere 20% til aktier, der er forbundet med underholdning virksomheder. De resterende aktiver i porteføljen kan omfatte flere forskellige typer obligationer, erhvervsejendom og muligvis endda nogle råvarer.
Med begge applikationer er ideen bag industriel diversificering at øge virksomhedens stabilitet ved at gøre det muligt at nyde indtægter fra mere end en bestemt kilde. Med en diversificeret produktserie er virksomheden en bedre chance for at overleve, hvis et fald i efterspørgslen efter sine husholdningsapparater opvejes af øget salg af sin serie af dåse. På samme måde betyder brugen af industriel diversificering for at tilføje variation til erhvervslivets investeringsportefølje, at hvis aktier, der er forbundet med en given industri, gennemgår en nedgang, er der en god chance for, at stigninger i værdien af de andre bedrifter dækker dette tab og gør det muligt at nyder stadig en netto stigning i afkast.