Hvad er intern forretningsanalyse?
En intern forretningsanalyse er en forretningsanalyse udført af ledelsen - eller af konsulenter, de ansætter - for at evaluere dens styrker og svagheder. Sådanne analyser er ofte tæt forbundet med den såkaldte "SWOT" -analyse, der står for "styrker, svagheder, muligheder og trusler." En intern forretningsanalyse er generelt mere beskæftiget med en virksomheds styrker og svagheder, mens dens muligheder og sårbarheder falder mere i regi af en ekstern forretningsanalyse. Når man studerer styrker og svagheder, er det vigtigt at analysere dem i lyset af deres indflydelse på kunderne, da kundens syn på virksomheden i sidste ende er den, der betyder mest.
Det er vigtigt for virksomheder med jævne mellemrum at træde tilbage og undersøge deres styrker og svagheder for at forblive relevante og konkurrencedygtige. Undladelse af at gøre dette kan føre til stagnation, hvilket igen kan føre til, at konkurrenter fra markedet får overhånden. En af de bedste metoder til forebyggelse af denne stagnation er en intern forretningsanalyse, hvor en virksomhed kigger detaljeret på ind og outs i sin egen virksomhed; dette hjælper dem med at se, hvad der fungerer, og hvad der skal forbedres.
Når en virksomhed foretager en intern forretningsanalyse, skal projektledere sørge for, at de leverer en ærlig vurdering. Det ville ikke gøre noget for et selskab at analysere sig selv med andet end den største venhed. Af denne grund er det undertiden klogt af et selskab at søge en uafhængig tredjepart til at hjælpe med gennemgangen og sikre uvildighed.
En virksomhed, der kan fokusere på sine styrker, klarer sig ofte godt i erhvervslivet, så identificering af disse styrker er et af hovedmålene med en intern forretningsanalyse. Virksomheder kan muligvis drage fordel af bestemte ressourcer eller kapaciteter, der adskiller det fra resten af sin erhvervskonkurrence. Disse analyser kan også fremhæve de mest succesrige afdelinger og initiativer inden for en virksomhed, som kan hjælpe ledere med at bestemme måder at duplikere disse succeser på.
Lige så vigtig som at identificere styrker, bør pletfri svagheder være et nøglekrav i enhver god intern forretningsanalyse. Ved at udsætte svagheder kan et virksomheds hierarki finde frem til måder at eliminere disse problemer. En analyse skal altid fokusere på, hvordan kunder ser en virksomhed, da kunderne muligvis kan se problemer, som virksomheden ikke kan få øje på på egen hånd. Selvom det kan være vanskeligt for en virksomhed at indrømme sine mangler, er det den eneste måde, disse svagheder kan afhjælpes.