Hvad er intern forretningsanalyse?
En intern forretningsanalyse er en forretningsanalyse udført af ledelsen - eller af konsulenter, de ansætter - for at evaluere dens styrker og svagheder. Sådanne analyser er ofte tæt forbundet med såkaldt "SWOT" -analyse, der står for "styrker, svagheder, muligheder og trusler." En intern forretningsanalyse er generelt mere optaget af styrker og svagheder ved en virksomhed, mens dens muligheder og sårbarheder falder mere under regi af en ekstern forretningsanalyse. Når man studerer styrker og svaghed, er det vigtigt at analysere dem i lyset af deres indflydelse på kunderne, da kundens syn på virksomheden i sidste ende er den, der betyder mest.
Det er vigtigt for virksomheder med jævne mellemrum at gå tilbage og undersøge deres styrker og svagheder for at forblive relevante og konkurrencedygtige. Undladelse af at gøre dette kan føre til stagnation, hvilket igen kan føre til, at konkurrenter fra markedet får overhånden. En af de bedste møderHods for at forhindre denne stagnation er en intern forretningsanalyse, hvor en virksomhed ser et detaljeret kig på ind og outs i sin egen virksomhed; Dette hjælper dem med at se, hvad der fungerer, og hvad der skal forbedres.
Når et firma foretager en intern forretningsanalyse, skal projektledere sørge for, at de giver en ærlig vurdering. Det ville ikke gøre noget godt for et firma at analysere sig selv med alt andet end den største lys. Af denne grund er det undertiden klogt for et firma at søge en uafhængig tredjepart til at hjælpe med gennemgangen og sikre uvildighed.
Et firma, der kan fokusere på dets styrker, klarer sig ofte godt i erhvervslivet, så at identificere disse styrker er et af hovedmålene med en intern forretningsanalyse. Virksomheder kan muligvis drage fordel af visse ressourcer eller kapaciteter, der adskiller det fra resten af sin branche -konkurrence. Disse anaLyses kan også fremhæve de mest succesrige afdelinger og initiativer inden for et firma, som kan hjælpe ledere med at bestemme måder til at duplikere disse succeser.
Lige så vigtig som at identificere styrker, bør det være et centralt imperativ i enhver god intern forretningsanalyse at opdage styrker. Ved at udsætte svagheder kan et virksomheds hierarki komme med måder at eliminere disse problemer på. En analyse skal altid fokusere på, hvordan kunder ser et firma, da kunder muligvis kan se problemer, som virksomheden ikke kan se på egen hånd. Selvom det kan være vanskeligt for et firma at indrømme, at dens mangler, er det den eneste måde, disse svagheder kan rettes på.