Hvad er ledelsestyring?

Ledetid er den tid, der er nødvendig mellem rækkefølgen af ​​et produkt eller en tjeneste og dets levering. Ledningstidstyring er processen med at sikre, at faktiske ledetider matcher dem, der er givet til en kunde. I et fremstillingsmiljø kan det også gælde for at sikre, at produktion af varer begynder i tide for at forhindre, at lageret eller opbevaringsfaciliteten løber ud.

Projektledere er ofte ansvarlige for ledelsestidsstyring. Dette inkluderer ofte jonglering af flere forskellige ledetider for de forskellige komponenter i et projekt, så alle stykker er tilgængelige, når det er nødvendigt. Ofte er der brug for visse stykker for at skabe andre stykker; Delene og de endelige produkter har ledetider. For at finde ud af en samlet tidslinje, skal projektlederen nøjagtigt estimere ledetider for alle varer.

For eksempel kræver et byggeprojekt arbejde fra flere underleverandører. Den person, der installerer gipsvæggen, har muligvis brug for fire dage for at afslutte sit arbejde. Han er muligvis ikke i stand tilo Begynd imidlertid, indtil elektrikeren afslutter den del af sit arbejde på indersiden af ​​væggene. Hvis elektrikeren har brug for fire dage, og gipsinstallatøren har brug for fire dage, er den faktiske ledetid for denne del af projektet otte dage. Effektiv styring af ledetid vil redegøre for den rækkefølge, hvor disse job skal udføres, og muliggør nok tid til begge dele.

I et brugerdefineret fremstillingsmiljø er ledelsestidsledelse ens. Indkøbsledere skal bestille råvarer, og ledelsestiden for disse materialer skal indarbejdes i den samlede produktionstid for produktionen. Leveringstider skal også inkluderes. Kun ved at inkludere alle disse elementer kan virksomheden give en nøjagtig forventet forfaldsdato til kunden.

Producenter, der laver et fast antal aktievarer og sendes som bestilt, har yderligere behov for ledelsestidsstyring. I disse tilfælde betyder det at løbe tør for et produktskuffende kunder og kan betyde tabt salg. De fleste sådanne virksomheder begynder automatisk produktion igen, når lagerbeholdningen når et forudindstillet minimum. Disse minimumsbestemmelser bestemmes af det gennemsnitlige antal produkter, der normalt sælges i en periode svarende til ledetidspunktet for dette produkt. Normalt indstilles grænserne noget over det faktiske antal for at muliggøre udsving eller forsinkelser i produktionen.

Effektiv styring af ledetid har en række fordele. Det giver producenterne mulighed for at bruge arbejdskraft og maskiner effektivt og hjælper med at indstille kundens forventninger. Det er også kritisk at estimere kapitalomkostningerne, når et job faktureres på restancer.