Hvad er Lean Logistics?
Lean logistik beskriver de principper, der styrer handlingen med at skære affald - og derved reducere omkostningerne - i forsyningskædemodeller. Forsyningskæde henviser til stadierne i en proces, der begynder med produktion og varer, indtil en vare introduceres på et marked. Konceptet med lean management menes at være introduceret af Toyota®, bilproducenten. Mange eksperter mener, at principperne i lean logistik er det, der gjorde det muligt for Toyota® at komme videre fra et lille firma til et stort globalt selskab. Et par af de vigtigste komponenter i lean logistik er design af et fremstillingssystem, der er enkelt, anerkendelse af, at et system aldrig er perfekt og altid kan forbedres, og anvendelsen af lean management gennem en konstant forbedring af systemer.
En professionel, der praktiserer lean logistik, mener, at den eneste værdi i et fremstillingssystem er i tjenester eller produkter, som en kunde kan købe. Fra dette perspektiv betragtes ubrugt inventar og udstyr og arbejdskraft, der ikke er korrekt implementeret, for at være affald. En mager forretningsmodel er designet til at eliminere dette affald.
Udøvere af lean management mener, at produkter kun skal fremstilles for at imødekomme efterspørgslen. Med andre ord, at producere mere end hvad der kan sælge fører til spild. Produkter, der sidder i hylderne, er spildt og har derfor ingen værdi, mens de øger omkostningerne. Når en virksomhed producerer mere, end den kan sælge, bremser den også produktionen og bruger udstyr og arbejdskraft til processer, der ikke har nogen værdi ud fra et magert ledelsesperspektiv.
Tilhængere af mager logistik mener, at der kun er værdi, når kunder køber varer, der er fremstillet. Af denne grund er forretningsmodeller aldrig perfekte og kan altid stå for forbedringer. Efterhånden som efterspørgslen ændres, skal en lean forretningsmodel også være. Ligeledes, når nye typer teknologier udvikles, skal lean business også omstrukturere produktionssystemer for at opnå nye højder af effektivitet.
Principperne i lean logistics hedder, at en model konstant skal ændres. Med dette i tankerne forstår de fleste magre ledere, at data og målinger vedrørende processer skal være nøjagtige og konstante. Dette er den eneste måde at sikre, at ny praksis er effektiv og at bestemme, hvor forbedringer kan foretages. En anden prioritering af magre ledere er den jævn implementering og effektiv uddannelse af arbejdstagere. For at konsekvent nye modeller og praksis kan implementeres effektivt, skal arbejdstagerne forstå, hvorfor ny praksis er overlegen, og hvordan de bedst kan bidrage til mere effektiv produktion.