Hvad er Lean Management?

Lean management er den kontinuerlige proces med at eliminere og undgå affald i en organisation for at spare ressourcer og producere et bedre produkt. Også kendt som magert produktion eller simpelthen magert, det kan bruges i enhver form for forretning, men findes ofte i fremstillingen, hvor systemet stammer fra. Filosofien om lean management, som blev udviklet af Toyota, er baseret på ideen om, at tre primære affaldstyper skal reduceres for at udjævne flowproduktionen og forbedre kvaliteten af ​​det resulterende produkt. De er mura eller ujævnhed, muri , hvilket betyder overbelastning, og muda , som er ikke-værditilførende arbejde.

Ved at overholde de tre principper for lean management kan en organisation reducere materielle omkostninger, arbejdsomkostninger og den tid, der kræves til produktion. Fraværet af affald kan også forbedre en organisations evne til at styre kvalitetskontrol, hvilket resulterer i et mere ensartet produkt af høj kvalitet. Ved at anvende disse ideer på hele systemet snarere end at fokusere på individuelle problemer, kan det være lettere at se, hvordan elementerne i en organisation forholder sig til hinanden, og hvad der er nødvendigt for at gøre det muligt for dem at forbinde hinanden på en produktiv måde.

Et af nøgleelementerne i vellykket lean management er fleksibilitet. Dette inkluderer en vilje til løbende at ændre systemer for at sikre, at de er optimeret til aktuelle behov og fremtidig produktivitet. Det kræver også, at ledelsen accepterer input fra alle niveauer i organisationen snarere end at håndhæve stiv kontrol. Det overordnede mål er at forbedre processerne ved at humanisere dem ved hjælp af organisk logik snarere end at kvæle fremskridt med systematiske begrænsninger.

Et andet vigtigt element i lean management er reduktion af lagerbeholdning. Hvis systemer fungerer med optimal effektivitet, bør beholdningen være lav til ikke-eksisterende. Ud over at i sidste ende sænke omkostningerne, kræver en reduceret opgørelse mindre styring og forhindrer således spild af arbejdsstyrkesressourcer. Der bør også være så lidt affald som muligt under processen med og som et resultat af produktionen.

Mens de grundlæggende principper for lean management har varet, er Toyotas filosofi om en jævn arbejdsgang ændret og forfinet af flere organisationer. Over tid har flere ressourcer været fokuseret på at bygge værktøjer og processer, der reducerer og eliminerer affald. Dette opnås ved at målrette problemområder ud over at foretage systemdækkende forbedringer. I sidste ende har metoderne til lean management varieret meget, men det endelige mål om at eliminere affald har været konstant.