Hvad er logistik benchmarking?
Logistik er en smuk forretningsbetegnelse, der gives til processen med at transportere fremstillede varer fra kilden til den endelige destination, f.eks. En detailhandler. På hvert punkt i logistik- eller forsyningskæden betaler et selskab penge, der tilføjer omkostningerne til hvert produkt, der produceres. Logistik benchmarking giver et selskab mulighed for at gennemgå hver del af denne proces og bestemme, om det betaler for meget. Forskellige forretningsaktiviteter under mikroskopet af logistik benchmarking kan være produktions- eller leverandøromkostninger, grossistgebyrer, transportbetalinger og mulighedsomkostninger. Benchmarking bruger ikke nødvendigvis en enkelt metode til gennemgang, da der kan forekomme forskellige situationer for hver forskellige forretningsmodel.
Formålet med enhver benchmarkingproces er at foretage en sammenligning mellem to eller flere virksomheder eller en virksomhed med gennemsnittet i branchen. Logistik benchmarking er en smule mere speciel for visse brancher, nemlig fremstilling, detailhandel og lignende. Virksomheder inden for disse brancher skal ofte sende varer fra en kilde til flere forretninger, der sælger varer til forbrugerne. Specielt langstrakte forsyningskæder kan tilføje rigelige omkostninger til standardomkostningerne ved fremstilling for hver vare eller batch af varer. Derfor er logistik benchmarking nødvendig for at sikre, at de samlede omkostninger forbliver lave, så virksomheden kan være konkurrencedygtig på forretningsmarkedet.
Mange typer værktøjer er tilgængelige inden for logistik benchmarking. En virksomhed kan bruge cost-benefit-analyse, økonomiske forhold, omkostningssammenligning eller en anden metode. For eksempel starter en cost-benefit-analyse med at skitsere omkostningerne i forbindelse med hele logistikprocessen. Ved siden af hver pris skal virksomheden liste over de modtagne fordele, såsom særlige rabatter, sikker oplagring eller korte transportafstande. At ringe til andre logistikudbydere eller forsyningskædeudbydere for at spørge om de nylige markedsomkostninger kan hjælpe med at afgøre, om de nuværende udbydere af logistik prissætter tjenester konkurrencepræget.
To almindelige metoder til gennemførelse af logistik benchmarking er at gennemføre en forsyningskæde revision eller ansætte en konsulent til at gennemgå virksomhedens logistik. En revision - med et team af regnskabsfolk fra et offentligt regnskabsfirma - kan skabe rigelige mængder information, der vedrører både omkostninger og resultater. Det er derefter op til virksomheden at tage beslutninger om ændringer i logistikprocessen baseret på denne information. Når man bruger en ekstern forsyningskædekonsulent, har en virksomhed en tendens til at få de samme data - dog muligvis mindre formelle - som ved en revision. Konsulenten kan imidlertid være mere villig til at hjælpe med at foretage ændringer i virksomhedens forsyningskæde.