Hvad er ledelsesbeslutningsanalyse?

Ledelsesmæssig beslutningsanalyse henviser til de metoder, hvorpå ledere anvender det ledelsesmæssige ansvar for beslutningstagning til løsning af komplekse problemer, der kan opstå på arbejdspladsen. De typer beslutninger, som ledere træffer, kan enten være en privat, der er relateret til et selskabs indre anliggender, eller en offentlig beslutning, der har konsekvenser ud over virksomhedens interne anliggender. En analyse af den måde, hvorpå lederen ankommer til sådanne beslutninger, inkluderer en analyse af de kriterier, som lederen bruger for at nå frem til valget, hvordan lederen anvender valget og de typer af risikovurderingsværktøjer, som lederen anvender.

Et af egenskaberne ved en ledelsesmæssig beslutningsanalyse er, at den endelige beslutningstagning falder til en enkeltperson. Vedrørende en filial eller afsætning af en større organisation er beslutningstageren manager. En sådan leder træffer beslutninger, der kun vedrører denne filial. I organisationens hovedkvarter ville beslutningstageren være selskabets administrerende direktør, der skulle aflægge en redegørelse bag risikable beslutninger til aktionærerne og andre interessenter.

Som en del af den ledelsesmæssige beslutningsanalyse kan en leder træffe beslutninger under visse typer omstændigheder. For eksempel kan en leder træffe beslutninger under betingelser for ren usikkerhed. Denne type beslutning opstår, når manageren simpelthen mangler viden om situationen eller mangler de ressourcer, der er nødvendige for at nå frem til resultatet af en beslutning. En leder kan også træffe en beslutning under risiko, hvilket betyder, at han eller hun er opmærksom på, at der er usikkerheder forbundet med den beslutning, han eller hun ikke har kapacitet til fuldt ud at kontrollere. Der er en sammenhæng mellem en leders personlighed og de typer beslutninger, han træffer. For eksempel kan meget følelsesladede ledere være ansvarlige for at tage risikable beslutninger, der er påvirket af deres spændende natur. Ledere med roligere personligheder kan muligvis træffe mindre risikable beslutninger, selv under pres.

Det er beslutningstagerens opgave under ledelsesbeslutningsanalyse at vælge det bedst mulige valg blandt en række alternativer. Dette skyldes, at managerens beslutning har en sneboldpåvirkning på de andre medarbejdere og personer, der er tilknyttet organisationen. Nogle af resultaterne af lederens beslutning kan være utilsigtede, mens andre kan være et resultat af at tage beregnede risici, der tjener som afbødende foranstaltninger til endnu større risici, der skyldes, at man ikke griber ind.