Hvad er produktionsstyring?
Fremstillingsstyring henviser til alle aspekter af produktfremstillingsprocessen. At lede et produktionsanlæg betyder ansvar for processen, fra montagedesign til emballering og udsendelse af det færdige produkt. Medarbejdernes skift, kvalitetskontrol og regnskab falder alle under den generelle paraply af produktionsstyring.
De vigtigste elementer i produktionsstyring inkluderer udvikling af et montagedesign, etik i forretningen, ansvarlighed og prognose for fremtiden. Hvert trin i styring af et fremstillingsscenarie fungerer sammen med trinnet før og efter for at præsentere en problemfri drift. Medlemmer af fremstillingsledelse tildeles typisk specifikke opgaver eller afdelinger til at føre tilsyn under deres arbejdsskift.
Menneskelige ressourcer er en vigtig del af ledelsen af produktionsmedarbejdere, der skal rekrutteres, trænes og fastholdes. Opretholdelse af korrekt tidskort, ferie og sygefravær og lønninger er alle en del af den overordnede produktionsstyringsplan. Tilfredse medarbejdere og med indhold reducerer omsætningen, hvilket kan være dyrt. Efteruddannelse og træning af nuværende medarbejdere hjælper med at holde dem loyale over for virksomheden og er en del af ledelsens ansvar.
En del af fremstillingsprocessen er konsistens. Gode produktionsledere bestræber sig på at give sikre arbejdsforhold samt tilskynde til mødet med produktionskvoter og frister. Den omhyggelige balance mellem pleje af arbejdstagere og at få kundebestillinger ud af døren er en primær pligt i enhver produktionsstyringsplan.
Ud over at tage sig af medarbejdere gennem rimelige arbejdsforhold og holde kunderne tilfredse med produktet og prisen, skal produktionsledere bekymre sig om samfundet. At være gode borgere i regionen betyder ikke at frigive unødig forurening til vand, luft og jord. Mange ledere opfordrer til samfundsaktiviteter såsom sponsorering af lokale sportsligaer for børn og indsamling af mad til de sultne. Uundgåeligt efterlader imidlertid fremstillingsprocessen et miljømæssigt fodaftryk; Derfor inkluderer ledelsesbestræbelser typisk at kompensere for dette fodaftryk gennem god troindsats i samfundet.
Produktionsledelse overholder virksomhedens vision eller mission statement. Uanset om det produkt, der fremstilles, er en lille papirclips eller en massiv jordbevægende maskine, afspejler virksomhedens mission erklæring om det endelige mål for hele virksomheden. Ledelsesmedlemmer skal forsøge at sætte mål i overensstemmelse med missionerklæringen. For eksempel kan en del af en mission-erklæring være at få produkter ud til kunderne så hurtigt som muligt. Dette kan betyde strømlining af monteringsprocessen for at bygge produkter og få dem sendt inden for en uge fra den oprindelige ordre.
Planlægning for fremtiden er også ansvaret for produktionsledelsesmedlemmer. Uanset om det er et budgetprognose, et ansættelsesprogram eller en udvidelse af produkter, der skal tilbydes, skal ledelsen have klare mål og mål. Derefter planlægges trin, der giver virksomheden mulighed for at nå disse mål, og det er op til ledelsen at se, at trinnene følges.