Hvad er nyt produktudvikling?
For en person, der kommer på en idé til et produkt på egen hånd, kan udviklingen styres af instinkt og tilgængelighed af input fra familie og venner. I erhvervslivet har hver virksomhed, der opretter produkter, dog normalt en specifik tilgang til udvikling af nye produkter (NPD). Når virksomheden har en Chief Technology Officer (CTO), kan dette godt være hans eller hendes rige, og han eller hun kan bringe en personlig tilgang eller bruge en noget standard ny produktudviklingsproces.
Der er flere mere eller mindre standardmodeller til udvikling af nyt produkt, der består af et sæt trin, som mange virksomheder bruger eller varierer for at passe til deres behov. I en generisk version af produktudvikling kan de grundlæggende trin i dette produkt beskrives som generering af ideer; evaluering eller screening af ideerne; udvikling, test og raffinering af koncepter; udføre en forretningsanalyse; udvikling af produkt- og marketingmix; markedstestning; og kommercialisering af produktet.
Stage-Gate®-modellen er en anden tilgang til udvikling af nyt produkt med påstand om at blive brugt af ca. tre fjerdedele eller flere af de førende virksomheder i USA ifølge uafhængig forskning. I Stage-Gate®-modellen følger management gatekeeping hvert eneste af de fem trin i udviklingsprocessen. Forud for hele processen er en generaliseret Discovery-fase, og de fem rette trin kaldes Scoping, Build Business Case, Development, Testing and Validation og Launch. Der er også en anmeldelse efter start, der ikke identificeres som en scene eller en gate.
Et nyere sæt af tilgange kaldes ULCPD-processer (Ultra-Low-Cost Product Development). En sådan fremgangsmåde er den fleksible produktudviklingsproces, der skaber en selv anerkendt kontrast med de to hidtil præsenterede metoder. Filosofien bag Fleksibelt produktdesign er, at porte, milepæle og anmeldelser er ineffektive og både afmatning og omkostninger for udviklingsprocessen. Denne proces lægger vægt på tværfunktionelle tekniske gennemgange, inden designen fryses og er rettet mod at opretholde ekstremt lave omkostninger, samtidig med at de overholder aggressive tidsfrister.