Hvad er mulighedsingeniør?
Mulighedsteknik er en forretningsstrategi, der anvendes til at reducere risiko, mens den også griber mulighederne for at udnytte risikoen for positiv gevinst. Teorien bag mulighedsingeniør er, at iboende muligheder har en tendens til at opholde sig i en atmosfære af usikkerhed. Akin til begrebet surfing, mulighedsteknik søger at udnytte kraften i denne risiko ved at køre på toppen af en bølge af dynamisk forandring. Muligheder, der opstår midt i en atmosfære af usikkerhed, udgør et begrænset tidsvindue, hvor virksomheder kan gribe disse muligheder. Denne forretningsstrategi ser risiko som en positiv kraft i erhvervslivet og ikke noget at undgå.
Lineær tænkning har været den traditionelle tilgang og betragtes stadig bredt som det passende svar på forudsigelige situationer. Lineære tankeprocesser er eksempler på en traditionel lineær fabriksmodel. Forudsigelighed ønskes og dyrkes. Uventet udvikling betragtes som afbrydelser for at undgå.
På den anden side skaber dynamisk nye miljøer en atmosfære af uforudsigelighed, der begrænser effektiviteten af lineær problemløsning. Ved hjælp af en dynamisk tilgang søger dette forretningskoncept tilpasningsstrategier til risici, samtidig med at det sigter mod at minimere negative påvirkninger. Samtidig bruger virksomheder også denne strategi til at udvide de rentable muligheder, der måtte opstå inden for disse dynamisk skiftende forretningsmiljøer.
En mulighedsmodel for forretningsmæssige synspunkter risikerer en ideel måde at gøre de innovative spring, der vil have den største effekt. De, der administrerer disse muligheder, prøver at reducere uønsket risiko. Når naturligt opstående risici giver muligheder, vil mulighedsingeniøren dog bruge et struktureret paradigme til at udvikle disse muligheder.
Usikre muligheder kræver fleksibel styring, og deri ligger den største hindring for implementering af mulighedsteknik. For at skabe et tankesæt til innovativ tænkning, der kræves til denne forretningsmodel, kan ledere muligvis have uddannelse i at overvinde risikoaversion. Denne forretningsstrategi implementeres typisk i trin over tid.
Risikaversion er ikke kun en strategi, men en psykologisk egenskab, der kan være indgroet i personale, og det vil kræve tid at ændre den gamle tankegang. I mulighedsteknik tildeles ledere ansvar for systematisk at identificere potentielt rige udbyttermuligheder. Ved hjælp af matematiske modeller og omhyggelig analyse er fokus på at styre, ikke undgå, risiko.
At gribe nye risici i erhvervslivet er ikke beslægtet med spil, men snarere til at udnytte forandringens magt. Selvom fordelagtige muligheder for forretningsinnovation kan opstå gennem markedsrisici, er der andre typer risici i virksomheden, der bedst elimineres. Disse inkluderer risici for personskade, medicinske nødsituationer og afbrydelser i forretningsaktiviteter på grund af naturkatastrofer eller ulykker.