Hvad er resultatet af kortlægningen?

Resultat kortlægning er en tilgang til planlægning, implementering og vurdering af udviklingsprojekter. Fokus er på den samlede effekt af projektet på et samfund over tid. Dette i modsætning til traditionelle metoder, der typisk kun undersøger påvirkningen på det primære mål kun i projektets varighed. Resultat af kortlægning af forsøg på at dokumentere ændringer i samfundets adfærd i et forsøg på at fremme dem, der støtter programintention på lang sigt. Denne metode blev avanceret af International Development Research Center (IDRC), en canadisk organisation for økonomisk og social udvikling.

Adfærdsændringer hos grænsepartnere, enkeltpersoner og grupper, der er direkte involveret i et projekt, kaldes resultater. Undersøgelse af resultaterne giver mulighed for uddannelse og ressourcetildeling tilpasset samfundets kontekst. Opførsel hos dem, der er direkte involveret i et projekt, kan ændre adfærden hos dem, der er mindre direkte involveret, og så videre gennem hele den sociale matrix. Resultat af kortlægning giver værktøjer til vurdering af disse ændringer og svar på dem. Det anerkender, at bæredygtig forandring involverer samspil mellem resultater, der er unikke for det aktuelle projekt og samfund.

Intentional Design er den første fase i kortlægning af resultater. Afgrænsningspartnere identificeres og bringes typisk ind i processen på dette tidspunkt. Den overordnede vision for projektet defineres, og de resultater, der er nødvendige for at opfylde denne vision, identificeres. Hvordan projektet implementeres for at lette disse resultater overvejes.

I den anden fase, Outcome and Performance Monitoring, dokumenteres et projekts handlinger i forhold til grænsepartnernes fremskridt mod udtalte mål. Dette er adfærdsændringer, der kan knyttes til projektet, men ikke nødvendigvis direkte forårsaget af dets handlinger. Sammenligning med et sæt Progress Markers, der blev defineret i det tidligere designstadium, giver mulighed for feedback og tilpasning til den igangværende projektstyringsproces.

Evalueringsplanlægning er den tredje fase af kortlægningen af ​​resultater, hvor kriterierne for vurdering af realiseringen af ​​projektmål overvejes. Dette involverer typisk formulering af et ideal, en bedste sag og et sandsynligt sæt mulige resultater. Da programhandlinger muligvis ikke er den nærmeste årsag til positiv ændring, kan den anvendte metode udvikle sig i løbet af et projekt.

I resultatkortlægning er succes et bæredygtigt fremskridt, der er skabt af adfærdsændringerne fra grænsepartnerne. Ændringerne er muligvis ikke direkte knyttet til projektets handlinger, men projektet vil altid være en katalysator for den ændring. Denne fremgangsmåde bruges ofte i forbindelse med traditionel vurderingsmetodik såsom Project Cycle Management (PCM) eller Logical Framework Approach (LFA). Disse metoder understreger nøje gennemgang af selve projektet med hensyn til kvalitetskontrol og effektivitet i implementeringen.