Hvad er resultatet af resultatet?
Kortlægning af resultatet er en tilgang til planlægning, implementering og vurdering af udviklingsprojekter. Fokus er på den samlede effekt af projektet på et samfund over tid. Dette er i modsætning til traditionelle metoder, der typisk undersøger virkningen på det primære mål kun for projektets varighed. Kortlægning af resultatforsøg på at dokumentere ændringer i samfundets adfærd i et forsøg på at fremme dem, der støtter programmets forsæt på lang sigt. Denne metode blev avanceret af International Development Research Center (IDRC), en canadisk økonomisk og social udviklingsorganisation.
De adfærdsmæssige ændringer af grænsepartnere, enkeltpersoner og grupper, der er direkte involveret i et projekt, kaldes resultater. Undersøgelse af resultater muliggør uddannelse og ressourcefordeling, der er skræddersyet til samfundets kontekst. Opførelsen af dem, der er direkte involveret i et projekt, kan ændre opførslen af dem, der er mindre direkte involveret, og så videre i hele det socialematrix. Kortlægning af resultatet giver værktøjerne til vurdering af disse ændringer og reaktion på dem. Den anerkender, at bæredygtig ændring involverer samspillet mellem resultater, der er unikke for det pågældende projekt og det pågældende samfund.
forsætlig design er den første fase i kortlægning af resultatet. Grænsepartnere identificeres og bringes typisk ind i processen på dette tidspunkt. Den overordnede vision for projektet er defineret, og de resultater, der er nødvendige for at opfylde denne vision, identificeres. Hvordan projektet vil blive implementeret for at lette disse resultater overvejes.
I den anden fase, resultat og præstationsovervågning dokumenteres et projekts handlinger i relation til grænsepartnernes fremskridt hen imod angivne mål. Dette er ændringer i adfærd, der kan knyttes til projektet, dog ikke nødvendigvis direkte forårsaget af dets handlinger. Sammenligning med et sæt fremskridtsmarkører, der varDefineret i det tidligere designstadium giver mulighed for feedback og tilpasning til den igangværende projektstyringsproces.
Evalueringsplanlægning er den tredje fase af kortlægning af resultatet, hvor kriterierne for vurdering af realiseringen af projektmål overvejes. Dette involverer typisk formulering af et ideal, et bedste tilfælde og et sandsynligt sæt mulige resultater. Da programhandlinger muligvis ikke er den nærmeste årsag til positiv ændring, kan den anvendte metode udvikle sig i løbet af et projekt.
Ved kortlægning er succes et bæredygtigt fremskridt, der er skabt af de adfærdsmæssige ændringer af grænsepartnerne. Ændringerne er muligvis ikke direkte knyttet til projektets handlinger, men projektet vil altid være en katalysator for den ændring. Denne tilgang bruges ofte i forbindelse med traditionel vurderingsmetodologi såsom Project Cycle Management (PCM) eller den logiske ramme -tilgang (LFA). Disse metoder understreger tæt kontrol af selve projektet med hensyn til kvalitetKontrol og effektivitet af implementering.