Hvad er produktdiversificering?

Produktdiversificering er en proces, hvor virksomhederne forsøger at udvide deres rækkevidde og kundegrundlag ved at levere produkter noget anderledes end dem, de er kendt for. Disse nye produkter kan simpelthen være udvidelser af eksisterende mærker, eller de kan være helt nye. Ved at deltage i produktdiversificering kan en virksomhed udvide sin forretning til nye områder og markeder og derved øge deres muligheder for profit. Der er nogle potentielle faldgruber i denne strategi, herunder muligheden for, at et firma måske strækker sig for tyndt, eller at det muligvis kan fortynde sit originale brand med eksistensen af ​​de nye produktlinjer.

Diversificering, i enhver form, er i det væsentlige en måde at styre risiko på. Ved at fjerne alt fokus fra et område og sprede det mellem mange forskellige områder, er der mindre afhængighed af et hvilket som helst område at producere. Denne strategi kan bruges af investorer, der forsøger at sprede deres penge og få nye eksponeringsområder. Virksomheder, der sælger produkter til offentligheden, kan muligvis også have behov for diversificering, især hvis de ikke kan opretholde deres forretninger med kun et produkt eller tilgang. Af den grund er produktdiversificering en ofte effektiv forretningsstrategi.

Der er flere måder, hvorpå en virksomhed kan opnå produktdiversificering. Det behøver ikke nødvendigvis at være med et helt nyt produkt, selvom det er en måde at opnå mangfoldighed på. Et bestemt mærke kan naturligvis udvides. For eksempel kan et firma, der sælger cola, beslutte at bringe en række diætcolaer ud fra deres oprindelige formel, men med færre kalorier end det originale produkt.

I dette eksempel vil cola-virksomheden bebo et nyt marked for de mennesker, der er bevidste om deres vægt. Det er et godt eksempel på, hvad produktdiversificering kan gøre. Det kan udvide publikum til et bestemt brand, og det kan forbedre en virksomheds samlede bundlinje, hvis det gøres effektivt. Ideelt set kan de nye produkter eller mærkeudvidelser fungere som et supplement til det originale brand, så kunder, der er fortrolige med det originale brand, også kan have brug for de nye valg.

Det er vigtigt for virksomhedsledere at indse, at der er nogle ulemper forbundet med produktdiversificering. For meget udvidelse kan til sidst fortynde det originale brand og forvirre de kunder, virksomheden forsøger at nå ud til. I et værste tilfælde kan det endda afskrække kunder fra det originale brand. Virksomheder, der er fortrolige med at fremstille en type produkt, kan også snuble, hvis de ikke kender et nyt marked og dets kundebase.