Hvad er produktionsvolumenvariansen?

Ledere og andre vejledere i fremstillingsanlæg skaber ofte budgetter, der projicerer virksomhedens generelle forventninger til forskellige aspekter af dens aktiviteter, herunder produktionsmængden og de deraf følgende økonomiske forventninger. Produktionsvolumensvariansen er afledt af fremskrivningerne af sådanne produktionsanlæg vedrørende produktion, noget der normalt beregnes inden for en bestemt defineret konjunktur. Som sådan kan produktionsvolumenvariansen beregnes ved at analysere forventningerne fra det pågældende produktionsfirma vedrørende produktion i den tidsperiode, der er i overensstemmelse med den faktiske virkelighed med hensyn til produktion. Forskellen mellem de to forskellige faktorer vil resultere i produktionsvolumenvariansen. På grund af det faktum, at der kan være faktorer, der påvirker det samlede produktionsvolumen dagligt, månedligt eller kvartalsvis, er det forventede produktionsestimat og det faktiske produktionsvolumen næppenogensinde det samme.

For eksempel kunne det estimerede produktionsvolumen til produktion af appelsinsaft til et forretningskvarter indstilles til 500.000 pakker juice. En sådan beregning tager ikke hensyn til faktorer som forsinkelser i udbuddet af appelsiner til fabrikken, uventet overhead som maskiner, der bryder sammen, og andre faktorer, der kan have negativ indflydelse på denne fremskrivning. Som sådan kan det samlede antal eller appelsinsaftpakker til kvartalet enten være mindre eller mere end det projicerede volumen, hvilket skaber en produktionsvolumenvarians.

Fra eksemplet ovenfor er det tydeligt, at produktionsvolumensvariansen kan være positiv, når det samlede estimerede volumen overgås af den faktiske produktionsvolumen. For eksempel, hvor producenter af appelsinsaft vurderede produktionen af ​​500.000 pakker appelsinsaft og endte med at producere 550.000, er der en produktionsvolumenvarians til fordel for THan selskab på grund af stigningen i den faktiske produktionsvolumen fra den tidligere projicerede. I dette tilfælde er den positive produktionsvolumenvarians til melodien på 50.000 flere pakker appelsinsaft til det forretningsmæssige kvartal, der blev overvejet. Det samme princip kan også anvendes til at bestemme, om projektionsvolumenvariansen er til skade for virksomheden, i hvilket tilfælde det kan siges at være negativt. For eksempel, hvor det samlede volumen for den forventede periode faktisk kommer til 450.000 pakker appelsinsaft, kan variansen siges til negativ til melodien på 50.000 pakker juice.