Hvad er produktionsvolumenvariation?

Ledere og andre tilsynsførende i produktionsanlæg skaber ofte budgetter, der projicerer virksomhedens generelle forventninger til forskellige aspekter af dens aktiviteter, herunder produktionsomfanget og de deraf følgende økonomiske forventninger. Produktionsvolumenvariansen er afledt af fremskrivningerne fra sådanne produktionsanlæg angående produktion, noget der normalt beregnes inden for en bestemt defineret konjunkturcyklus. Som sådan kan produktionsvolumenvariansen beregnes ved at analysere forventningerne fra det pågældende produktionsfirma for produktion for den betragtede periode i overensstemmelse med den faktiske virkelighed med hensyn til produktion. Forskellen mellem de to forskellige faktorer vil resultere i produktionsvolumenvariansen. På grund af det faktum, at der kan være faktorer, der påvirker det samlede produktionsvolumen på daglig, månedlig eller kvartalsbasis, er det forventede produktionsestimat og det faktiske produktionsvolumen næsten aldrig det samme.

F.eks. Kunne den anslåede produktionsvolumen til produktion af appelsinjuice i et erhvervskvartal indstilles til 500.000 pakker juice. En sådan beregning tager ikke hensyn til faktorer som forsinkelser i forsyningen med appelsiner til fabrikken, uventet overhead som maskiner nedbrud og andre faktorer, der kan have negativ indflydelse på denne fremskrivning. Som sådan kan det samlede antal eller appelsinsaftpakker i kvartalet enten være mindre eller mere end det forventede volumen, hvilket skaber en produktionsvolumenvarians.

Fra eksemplet ovenfor er det klart, at produktionsvolumenvariansen kan være positiv, når det samlede estimerede volumen overgås af det faktiske produktionsvolumen. For eksempel, hvor appelsinsaftfabrikanterne anslåede produktionen af ​​500.000 pakker appelsinsaft og endte med at producere 550.000, er der en produktionsvolumenvarians til fordel for virksomheden på grund af stigningen i den faktiske produktionsvolumen fra den tidligere forventede. I dette tilfælde ligger den positive produktionsvolumenvarians på 50.000 flere pakker appelsinsaft for det forretningskvarter, der er under overvejelse. Det samme princip kan også anvendes til at bestemme, om projektionsvolumenvariansen er til skade for virksomheden, i hvilket tilfælde det kan siges at være negativt. For eksempel, hvor det samlede volumen for den forventede periode faktisk udgør 450.000 pakker appelsinsaft, kan variationen siges at være negativ til størrelsen på 50.000 pakker juice.